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林见微放下笔，说算。
而且不是一般的危险信号——当供应商把所有责任都推给尽调机构自己判断时，意味着他们不愿意对任何数据负责。
这种供应商在后续合作中出问题的概率很高。
何知予在笔记本上记下来，然后问如果是她遇到这种情况会怎么处理。
她说她会要求对方提供付款条款的原始合同，逐条核对，如果对方拒绝提供，就在尽调报告里把这一点标注为重大不确定性。
何知予说好，然后回了自己的工位。
乔医生的宠物医疗项目也在同步推进。
她的诊所已经开到了第五家，最近正在谈一笔社区医院的合作，想把宠物诊疗服务嵌入社区医院的体系里。
这个模式在国内几乎没有先例，没有可比公司，没有现成的估值模型可以参考。
林见微帮她设计了一套分期融资方案——先用债权融资解决设备采购，再做一轮股权融资用于社区医院合作项目的试点运营。
乔医生在电话里问为什么要分两期。
她说因为你的商业模式还没有被验证，一次拿太多钱会导致估值过高，下一轮融资压力会很大。
乔医生又问如果试点失败了呢。
她说那就及时止损，债权部分用诊所的设备做抵押，不会让她个人承担无限责任。
乔医生沉默了一会儿，说林分析师，你跟我见过的所有FA都不一样——他们总是让我多拿钱快扩张，只有你会告诉我怎么设止损线。
林见微挂了电话，在笔记本上写道：乔医生社区医院试点项目。
第一期债权融资，已过投委会。
第二期股权融资，等试点运营半年后评估。
写完在旁边画了一个小方框。
她发现自己在给乔医生设计分期融资方案时，用的其实是和凌霄远处理策略风险时同一套逻辑——把不确定性拆解成不同阶段，每个阶段只承担该阶段可以承受的风险。
她把这个发现记在笔记本边缘，打算回家之后跟他讨论。
蔡总的项目也在推进。
林见微帮他设计了整套替代融资方案——先做供应链金融解决一部分资金，再用设备融资租赁盘活固定资产，剩下的缺口用私募债补上。
这个方案比可转债多走了好几步，但每一步的风险都比发一笔不切实际的可转债更可控。
蔡总在投委会上看到她做的资金成本对比表时，盯着表格看了很久。
那张表把每一种融资方式的利率、期限、担保条件、潜在风险都逐项列出，然后在旁边标注了她的建议优先级。
他指着私募债那几行，说这个结算结构在供应商那边怎么走账。
她说她已经在附件里写了具体的结算流程，每一笔资金的往来都有对应的合同条款支撑。
蔡总翻到附件看了一遍，然后抬头看着她，说林总，你回去休息吧——你这肚子我看着害怕。
她说她也害怕，但这个方案就差最后几步了，等她交割完再说。
蔡总说行，那你自己注意。
她从蔡总办公室出来时，何知予在楼下等她，手里拿着刚打印出来的可比公司分析更新版。
她靠在电梯里翻了一遍，说可以，发吧。
然后她忽然感到一阵眩晕——那种熟悉的、从后脑勺往前蔓延的空茫感——伸手扶住电梯壁。
何知予什么也没说，只是把她手里的公文包接过去，一路拎回她的工位。
到了工位之后他把公文包放在她桌上，然后从茶水间拿了一包新的花草茶放在她手边，说洋甘菊没了，这次是薄荷的。
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