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然后她靠在椅背上，看着窗外的夕阳把陆家嘴的天际线染成一片深橙色，想起沈伯远说过的那句话：这里没有新人犯错的机会。
她发现自己刚才花了近两个小时帮张奕改了格式，这时间本可以用来做更多更有价值的事。
但如果不帮他改，这份报告被MD退了回来，被骂的是整个团队。
而团队在MD眼里只有两种——做得好的，和做不好的。
没有第三种。
周一下午，沈伯远带着林见微和张奕去见创始人。
会议安排在一个酒店的商务会议室，创始人是个四十多岁的工程师出身，说话很快，手势很多，对数字非常敏感。
沈伯远让张奕先讲估值模型。
张奕翻开PPT，从行业趋势开始讲起，语速适中，节奏控制得不错。
讲到DCF估值时，创始人忽然打断他：你的折现率为什么取这个数。
张奕低头看了看PPT，犹豫了一下。
林见微开口：折现率是按最新的行业融资成本测算的，已经考虑了央行近两次加息的影响。
模型里附了敏感性分析——这一页。
她站起来走到投影屏前，用笔点着压力测试的部分，说我们做了两种情景：基准情景和保守情景。
即使在保守情景下，公司的投后估值仍然在您的预期区间内。
创始人看了看投影屏上的那张表格，点了下头，没有继续追问。
张奕继续讲后面的内容。
林见微坐下来，发现沈伯远正在看她。
他的手指在桌上的咖啡杯旁边轻轻敲了两下——这是她观察了好一阵子才发现的习惯，表示他注意到了某个细节但当下不发表意见。
散会之后他们在酒店大堂等车。
张奕站在几步之外打电话，声音压得很低，但林见微听到了几个字——“那个参数”
“她非要改”
。
她站在那里，过了几秒走开了。
几天后的周五，林见微被叫进沈伯远的办公室。
这是她来澄泓之后沈伯远第一次在工作时间单独叫她谈话，她以为是方老板案子的事，或者是刚才交上去的报告有什么需要修改的地方。
推门进去时发现他的表情和平时不一样——不是严肃，是某种更接近于“需要传达不愉快信息”
的谨慎。
他让她坐。
她在那把硬木椅子上坐下，后背挺直，两只手交叠着放在膝盖上。
“张奕那个估值模型，”
他说，“你帮他改了很多。”
她说对，折现率参数有偏差，敏感性分析缺了下行情景，她帮他补了。
他问他自己没发现这些问题吗。
她沉默了一会儿，说可能是时间太紧。
“你做的东西很多，团队合作、风险把控、帮别人收拾残局。
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