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那一眼很短，像扫描仪扫过一个条形码——扫到了，识别了，归类了。
然后他收回目光，重新看着沈伯远。
林见微在这个行业待的时间还不长，但她已经学会了分辨这种目光。
它不是恶意，甚至不是轻视，只是一种习惯性的归类——在对方看清楚你是谁之前，先把你放进一个默认的位置。
“小姑娘，”
中年男人说，“帮我们倒点水。”
不是问句，是陈述句。
语气很随意，像在吩咐一个他已经默认了身份的人。
林见微顿了一拍。
然后她把笔记本合上，站起来，走到吧台前，要了一个玻璃水壶和四只杯子。
服务员问要温水还是凉水，她说温水。
她把水壶端回来，先给中年男人倒了一杯，再给年轻男人倒了一杯，再给沈伯远倒了一杯，最后给自己倒了一杯。
倒完之后她把水壶放在桌子中央，在沈伯远旁边的空位上坐下，重新翻开笔记本。
她的动作很稳，水没有洒出一滴。
中年男人端起水杯喝了一口，然后开始说话。
他从公司的创业故事讲起，说这个酸奶品牌是他十年前在新疆旅游时喝到当地牧民自制的一种老酸奶，觉得味道和市面上的完全不同，回来就决定要做。
第一年亏了很多钱，配方调了上百次，最困难时把房子抵押了。
后来在线上做了一款爆品，靠小红书和抖音的种草视频一夜之间卖断货，现在年营收做到了小几个亿。
他说得很投入，眼睛里的光是真诚的——林见微能分辨真诚的创始人和会表演的创始人，前者在讲产品时会不自觉地加快语速，后者在讲任何话题时语速都很均匀。
沈伯远听着，偶尔点头，偶尔问一个问题。
他问线上渠道的获客成本是多少，复购率有没有第三方数据验证，供应链有没有做过压力测试。
中年男人一一回答了，有些数据说得很精确——比如获客成本从第一年的一百多块降到了现在的二十几块——有些数据则含糊带过，比如线下渠道的铺货速度和经销商回款周期。
茶歇时沈伯远起身去洗手间。
中年男人靠在椅背上，喝着林见微倒的温水。
年轻助理低头在手机上打字。
“你是新来的吧，”
中年男人忽然对林见微说，“看着年纪不大。
哪个学校毕业的？”
林见微说了学校名字。
他说哦，好学校。
然后又说现在的年轻人愿意做这行的不多了，做投行又累又苦，你们小姑娘能坚持下来不容易。
她说还好，习惯了。
他说你声音挺小的，是不是平时不太爱说话。
她说分场合。
中年男人笑了笑，没有继续追问。
沈伯远回来时，话题转向了估值。
中年男人提出了一个数字，沈伯远没有直接回应，而是打开公文包，拿出一份预先准备好的行业对比分析报告——上面把同赛道三家竞品的估值、融资节奏、上市后表现全部列出来了，每一项都标注了数据来源。
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