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陈默继续往后翻。
服务端被拆成了瓦片服务、地理编码、路径规划、poi搜索和用户反馈。
每个模块都配了详尽的缓存策略和降级方案。
甚至连高峰期请求暴涨时，如何按照城市热度动態分配机器资源，都写出了一个粗略的模型。
陈默不说话了。
这种程度的逻辑，不像是在办公室里憋了两天的產物。
吴泽明拿到的是数据与渲染方案。
第一页的第一句话就让他眼神变了：不要把地图当成图片，要把地图当成可以计算的结构化数据。
后面跟著的是矢量瓦片方案。
道路、建筑轮廓、水系、poi点位，全部按缩放级別切分。
客户端根据级別动態渲染，字体、线宽、顏色全部在本地適配。
在2009年国內这种糟糕的行动网路环境下，这种方案简直是踩著用户的痛点在跳踢踏舞。
吴泽明翻到最后的人员安排页，忍不住笑出声来。
“夏冬，你这是打算让我们用两个月时间，直接变出一个未来的地图公司？”
夏冬纠正道：“只是第一版。”
吴泽明看著他：“你还挺谦虚。”
一鸣拿到了產品与增长方案。
他本来还在咔嚓咔嚓地啃薯片，看到“用户纠错激励体系”
那一页时，手停在了袋口。
方案要求第一版地图必须內置“报错”
和“补充地点”
功能。
用户反馈道路、店铺信息，系统按可信度打分。
多个用户交叉验证后，直接进入人工审核队列。
早期利用积分、徽章和“城市贡献榜”
来做轻量激励。
一鸣盯著“城市贡献榜”
这几个字，眼睛里放光。
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这玩意儿不仅仅是个功能。
它把枯燥的地图纠错包装成了一种城市参与感，让用户觉得不是在给公司白打工，是在给自己的生活环境打补丁。
网际网路產品最怕用户没感觉，一旦有了参与感，这產品就长出根来了。
王鹏飞拿到的是运营与舆论方案。
他只翻了几页，嘴角的笑意就怎么也压不住了。
“城市种子用户、校园骑行队、计程车司机反馈群、商户认领页面……”
王鹏飞抬起头，嘿了一声：“冬子，你这是要把水搅浑啊。”
他抬头看夏冬。
会议室里的气氛有点绷著。
“你这是让我把全国人民都发展成野生测绘员？”
夏冬靠在椅子里，回了一句：“別说得那么刑。”
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