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邹谨言是投行负责高德ipo的项目经理。
他第一次听见夏冬这个名字，其实是在一份英文简报里。
那份简报把盛夏科技称为“中国移动网际网路里最危险的变量”
。
这用词可以说是很投行了。
翻译成大白话就是：这人不按表格活。
邹谨言当时看到这行字，还笑了一下。
那时他在高盛北京办公室做项目。
他出身很好。
是个大院子弟。
家里早就给他安排的路也很好。
那条路足够平坦，甚至连前面的坑都提前给填了水泥。
可他偏偏不爱走。
按他的说法，人生如果全靠安排，那和开了自动寻路的导航有什么区別？
目的地你是到了，但沿途一点灵魂都没有。
大学毕业后，他没进机关，也没去国企，而是转身进了投行。
他骨子里是相信美国那套资本市场逻辑的。
相信价格发现，相信效率优先，更相信资本能用冷冰冰的模型，把一个企业的未来，折现成今天的数字。
那感觉很迷人。
就像是把命运装进了一个可编辑单元格，一切尽在掌握。
这次，高德ipo项目落到了他手里。
他起初並不觉得这事有多麻烦。
高德有数据，有客户，有车载导航的歷史收入，手里还有智慧型手机时代的故事可以拿出去讲。
对於承销商来说，这类项目其实不算妖。
真正妖的，是那种財务造不平，或者管理层天天整活的。
高德至少看起来很正经。
材料已经做得差不多了。
风险因素、业务描述、行业分析、估值区间，几版ppt来回打磨了好几轮。
连字体间距，都透著一股子华尔街式的精致。
邹谨言甚至已经开始在脑子里过，路演时该怎么讲。
“稀缺地图数据资產。”
“移动网际网路入口级基础设施。”
“lbs商业化蓝海。”
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