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舒勒作为曾经全球最大的冲压设备方案提供商，日子是很好过的。
但是最近十年，情况可谓是每况愈下。
如今在华夏它们已经连前三名的位置都保不住了。
关键是第一第二名的市场份额，比后面所有其他的厂家加起来的都要高。
可以说南山设备和济二机床厂形成的联盟，已经把这个行业高中低各个市场的份额都给吃的差不多了。
留给舒勒的主要是德意志相关投资企业的一些订单。
但是就连这个基本盘，现在也已经不稳了。
“在华夏设立研发中心，对标南山设备和济二机床厂，推进所有零件的全面国产化。”
“到时候我们把设备的生产成本控制到跟济二机床厂和南山设备相同水平，质量也确保不会更差。”
“这种情况下，结合我们舒勒的品牌影响力，我相信许多华夏企业还是会考虑重新选择我们的。”
“要不然的话，我们的售价总是比人家高个几成，完全是没有竞争力的。”
徐大成这个方案，算是要全面的把舒勒变为一家华夏企业了。
除了股东之外，其他的东西都要跟华夏企业保持一致。
只有这样子才能让舒勒保持足够的竞争力。
“100%国产化这个目标，总部那边其实没有太大的意见的。”
“但是要把所有的研发工作都放在华夏，这一点估计比较困难。”
“这意味着要把舒勒最核心的一些设计信息给交出去。”
卢卡斯大学毕业之后就进入到了舒勒，在德意志那边干了十多年之后又接着在舒勒华夏干了十多年。
对于舒勒内部的各种情况，他算是非常的了解了。
对于许多设备行业来说，研发设计是最核心的资源。
只要掌握了这一部分的资源，把设备加工组装出来，其实没有那么大的难度。
大部分的外资企业进入到华夏市场的时候，都只是把生产这个环节带到了华夏。
研发方面人家都是不愿意轻易的带进来的。
这些年虽然有了不小的变化，比如大众汽车和宝马汽车都在华夏设立了研发中心，开始把车型的研发工作放在了华夏。
但是对于大部分的厂家来说，他们还是不大愿意这样子做的。
“如果不愿意针对华夏市场去做研发和生产的话，那么我就建议总部全面降低对设备销售收益率的管控要求。”
“只要能不亏本，就可以考虑把设备卖出去，保持我们的市场影响力。”
“否则的话，我们就会慢慢大的成为市场上的边缘品牌了。”
徐大成虽然不是什么头铁的人。
但是有些事情不说清楚，他觉得以后的日子就更难过了。
特别是济二机床厂全新的工厂要投产了，到时候产能大幅度的扩大，生产成本肯定也会有不小的下降。
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