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“是的，华强北的山寨机没有什么核心技术，依赖抄袭和简单组装以赚取快钱的商业模式就是它们的核心。”
“但是从新闻报道来看，我们不得不承认这种简单粗暴的商业模式是异常行之有效的。”
“所以我觉得公司应该重视这个事情。”
夏青青显然是很在意这个事情的，不过曹阳却是想到了别的东西。
2001年，刚刚成立4年的联发科凭借着敏锐的商业嗅觉从光驱芯片领域横跨至手机芯片领域。
两年后，联发科突破了诺基亚和摩托罗拉等公司垄断的芯片技术，推出了集合通话与多媒体功能的集成式手机基带芯片，而当时手机芯片大多仍采用双芯片分别控制通话和多媒体的解决方案。
2005年左右，联发科正式推出“Turnkeysolution”
模式，即“交钥匙”
方案。
不同于高通等芯片厂商的“毛坯房”
方案，联发科的“交钥匙”
一上来便为手机厂商提供了“精装修”
的打包方案：除了处理器和基带芯片，联发科还整合了WiFi、GPS、FM、和蓝牙等功能模块，甚至连应用也帮厂商做了，这直接导致当时手机制造门槛的大幅降低。
早期的山寨机并不叫“山寨机”
，而被称为“黑手机”
，最初的山寨手机制造商们由于不好意思印上城市的名字，便采用首字母“SZ”
标识。
而随着整个山寨产业的庞大，“SZ”
便变为了“山寨”
。
最初的山寨机市场规模也并不庞大，仅以翻新等渠道寻找廉价方案为主，直到联发科交钥匙方案的出现。
当时的山寨机构造极其简单，可以简单划分为屏幕、主板以及外壳三部分。
主板一般由上游联发科和方案提供商掌控，山寨手机制造商只负责手机的外形设计，无需任何技术，这些制造商在产业链中被称为“手机集成商”
。
依靠着这个业务，联发科一下就发了。
那么联发科的路，南山半导体是不是也可以走？
现在荣耀手机的芯片还是外购的，南山半导体自己暂时做不了。
但是给山寨机提供类似于联发科的芯片方案，南山半导体显然是有实力搞的。
依靠这个市场给南山半导体的手机芯片市场积累经验，甚至拉动手机芯片的产能提升，对于整个南山集团的半导体产业发展，似乎有着不一样的意义？
想到这里，曹阳忍不住吩咐道：“山寨手机的价格跟我们原版的相比有非常大的差距，我们没有必要特别的担心。”
“至少短时间内没有必要担心，要紧张也是诺基亚和摩托罗拉那些人去紧张。”
“这样，你安排人去好好的调查一下华强北那边的山寨机的情况，把主要的山寨机厂家的信息收集好。”
听曹阳这么一说，夏青青有点搞不懂了。
自己说要重视，他说不要紧张。
说不要紧张吧，怎么又安排自己去调查对方？
这是要先礼后兵吗？
到时候搞清楚了情况之后再去对付那帮山寨机厂家？
不过，虽然心中有很多疑问，但是老板的指示还是要做的。
而吩咐夏青青去调查山寨机之后，曹阳觉得还是不够。
他叫上南山半导体的章京和南山汽车零部件的戴汉彪，重新换了一身衣服，准备亲自去华强北现场感受一下。
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