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虽然大家的价格差距有点大，但是量变引起质变。
一旦S8的销量达到一个程度的时候，影响力自然也就上去了。
如果到时候还是没有什么消费者有投诉，那么购买S8的人肯定就会越来越多。
“我们现在的销售重点是E级和C级，跑车还不是华夏分公司的重点发展领域。”
“我觉得与其纠结那么多，不如直接给SLK降价。”
“只要价格有足够的吸引力，那么不少潜在消费者就会变成真正的消费者。”
杨明的头脑还很清醒。
一时的顺风顺水代表不了什么东西，要能一直好下去才厉害。
奔驰汽车发展的近百年历史当中，见过了各种各样的对手。
比如美利坚汽车公司（AMC），50年代，AMC是继福特和雪佛兰之后美利坚第三大最受欢迎的汽车公司。
然而，它在60年代面临迅速的业务困难，直到70年代后期才取得突破。
当时，由于油价高涨，消费者偏爱紧凑型汽车，但是AMC对紧凑型汽车的开发和销售都姗姗来迟。
1980年开始与雷诺合作，1982年雷诺获得AMC46%的股份。
之后，AMC工厂被用于为雷诺集团生产小型汽车。
可惜情况并不是很好，他们根本就不是东瀛车企的对手。
1987年，雷诺将AMC的全部股份出售给克莱斯勒，离开美利坚市场。
克莱斯勒当时关注的是AMC旗下的Jeep品牌，结果AMC非但没有拯救Jeep，反而消失在了历史中。
再比如奥兹莫比尔，它成立于1897年，是美利坚第一家汽车制造商。
他在世界上第一次在装配线上组装了一辆汽车，并以此为基础取得了巨大的成功，1903年占美利坚汽车销量的30%。
从那时起，它通过积极引入新技术来实现差异化，例如1940年安装自动变速器和1974年安装安全气囊。
然而，随着时间的推移，它与通用品牌的其他车型没有区别，质量低于水平，无法给出准确的方向。
在企业内部，重点是降低成本而不是汽车开发，导致加速走下坡路。
最终，通用汽车在2004年决定取消奥兹莫比尔品牌，第一家美利坚汽车制造商消失在历史上。
“销量我想要，跑车我也想卖。”
“你看星辰汽车和捷豹汽车，人家销量增加的同时，跑车的业务也没有落下。”
“虽然跑车不见得多挣钱，但是对于品牌的提升和宣传还是很有好处的。”
“我觉得SLK的销售情况，我们得重视起来。”
“集团可以给与更多的资源出来，让SLK成为华夏跑车市场的主流车型。”
“哪怕是比不上捷豹F-TYPE，至少不能比昂贵的星空跑车的销量都还要低吧？”
奥古斯特的这个要求，杨明倒是很难拒绝。
不过，想到华夏的跑车市场热度在上升，他倒也不是一点信心都没有。
就是不知道降价之后的SLK，销量上去了，但是对品牌力的提升估计不见得有多大。
当然了，这也不是他应该一直操心的事情。
领导已经拍板的事情，他最需要做的就是去落实。
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