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§20．留个“缺口”
给他人
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留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。
实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上的带有全局性的圆满。
给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。
也许，这就是企业管理者用人的最高境界。
一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”
企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，但是并没有画圆满，而是留下一个缺口。
他反问道：“这是什么？”
“零”
、“圈”
、“未完成的事业”
、“成功”
，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。
你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
任何员工都不可能没有缺点毛病，聪明的管理者应辩证地客观地看待这一点，恰如其分地把握时机，在不断地批评教育中让员工扬长避短，迅速锻炼成长。
可是，一些管理者由于情面或其他原因，对员工的缺点采取一些消极的做法，结果既耽误了员工的成长进步，又损害了自己的威信。
管理者对员工的缺点应该采取什么样的态度呢？下面是几点建议：
①赏罚分明，平时注意帮助员工改正缺点。
②坦率直言。
③及时纠正，防微杜渐。
④允许员工出错。
⑤胸怀坦**。
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