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§13．决策前多思考，实施后勿“累脑”
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决策前多思考，实施后勿“累脑”
。
作为一个领导者，当你想决策一个问题时，真正面临的常常是一堆问题。
所以，作为决策者、领导者来说，决策绝不只是一句话、一个命令或一份文件。
作决策需要多思考，多想几个“为什么”
。
一位患得患失的企业家，向经营大师威廉·詹姆斯请教成功之道。
大师并没有直接告诉他答案，只是叫他去拉斯维加斯的赌场看看轮盘赌博。
一星期后，他像小孩似的冲进大师房里，同时还兴奋地大叫：“我想通了！
在赌桌边，我豁然开朗啦……”
“你想通什么了？”
大师望着眉飞色舞的企业家。
“我注意到那些十赌九输的人都有两个特点：下注前，他们毫不在意，可是当轮盘一开始转动，他们却都七上八下，个个都开始心跳气喘起来。”
企业家停了一下，又再说道：
“我突然觉得这些人好傻，因为他们如果要担心，也应该在下注之前，在那时候多动动脑筋还管用些。
之后，赌注既然已经下了，而赌盘也已经旋转，就不妨以轻松的心情静待结果。
假如此时再伤脑筋，也只有徒增惊怕的份，一点用处都没有！”
大师频频点头。
那位企业家继续说道：
“经营事业又何尝不是如此！
在策划方案时，就该多方思虑利弊得失；不过一旦下决心并付诸实行后，就毋需挂心，也不必患得患失。”
决策前摸清事实，多方求证，选择最佳方案；一旦付诸行动就要把精力放在决策的实施上。
患得患失的话，再好的决策其结果也会大打折扣。
在工作的不同阶段，要对形势发展进行分析，确定下一步方案。
将计划进程的详细步骤列出来，可帮助你有效地对付工作或环境等条件变化可能带来的不利影响。
同你的同事共同探讨问题，努力争取实现每一阶段的目标，或者改进计划，使之更加切实可行。
订立了目标之后，不管目标是什么，都必须有务必实现的决心，才能称之为“目标”
。
订立了明确的目标之后，就要尽快地实现，这是最重要的先决条件。
规划未来并不能保证将来摆在面前的一切困难和问题都会得到解决或变得容易，也没有可以套用的现成公式；但是它有利于你及早地发现和较好地解决新难题。
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