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§5．给员工一个提高自我的机会
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给员工一个在“挣扎”
中提高自我的机会。
领导者应该给员工提供一个促使其不断突破自我的机制，这样，从员工角度讲，他可以尽快成长起来，独当一面；从组织角度讲，会增强组织的竞争力。
一天，一个茧上裂开了一个小口，有一个人正好看到这一幕。
他一直在观察着，蝴蝶在艰难地将身体从那个小口中一点点地挣扎出来，几个小时过去了却进展甚缓。
看样子它似乎已经竭尽全力，不能再前进一步了。
这个人实在看得心疼，决定帮助一下蝴蝶：他拿来一把剪刀，小心翼翼地将茧破开。
蝴蝶很容易地挣脱出来。
但是它的身体很软弱，很小，翅膀紧紧地贴着身体。
他接着观察，期待着在某一时刻，蝴蝶的翅膀会打开并伸展起来，足以支撑它的身体，成为一只健康美丽的蝴蝶。
然而，这一刻始终没有出现！
实际上，这只蝴蝶在余下的时间都极其可怜地带着软弱的身子和瘪塌的翅膀在爬行，它永远也不能飞起来了。
这个好心人并不知道，蝴蝶从茧上的小口挣扎而出，这是生命的安排，要通过这一挤压过程将体液从身体挤压到翅膀，这样它才能在脱茧而出后展翅飞翔。
一根处于松弛状态的弹簧，给它加上一定的压力就可以弹起来。
而在此，制度无疑是这根有力的弹簧，合理的制度会使人的心理弹性处于更大的张弛状态。
如果总是拿一把剪刀时刻准备帮它将茧破开，那么，这个组织里的成员只能永远是一群瘪塌着翅膀爬行的“蝴蝶”
。
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