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营造人脉，不可忽视身边“小人物”
的作用，有“心计”
的人深谙此理。
在许多领导身边的“小人物”
都发挥着举足轻重的作用。
清朝雍正皇帝在位时，按察使王士俊被派到河东做官，正要离开京城时，大学士张廷玉把一个很强壮的佣人推荐给他。
到任后，此人办事很老练，又谨慎，时间一长，王士俊很看重他，把他当做心腹使用。
王士俊任期满了准备回到京城。
这个佣人忽然要求告辞离去。
王士俊非常奇怪，问他为什么要这样做。
那人回答：“我是皇上的侍卫某某。
皇上叫我跟着您，您几年来做官，没有什么大差错。
我先行一步回京城去禀报皇上，替您先说几句好话。”
王士俊听后吓坏了，好多天一想到这件事就两腿直发抖。
幸亏自己没有亏待过这人，多让人后怕哪!要是对他有不善之举，可能命都保不住了。
这个例子告诉我们，千万不可轻视身边的那些“小人物”
，跟他们搞好关系非常重要。
这些人平时不显山不露水，但是到了关键时刻，说不定就会成为左右大局、决定生死的“重磅炸弹”
。
平常无论是说话还是办事，一定要记住：把鲜花送给身边所有的人，包括你心目中的“小人物”
。
不要总是时时处处表现出高人一等的样子，要知道，再有能力的人也不可能把所有的事情都办好，再优秀的篮球运动员也不可能一个人赢得整场比赛。
在经营管理中，人的因素至关重要，有了人才会有事业，有情义，同时也会带来效益。
俗话说：“不走的路走三回，不用的人用三次。”
说不定，有一天，你心目中的。
小人物”
会在某个关键时刻成为影响你的前程和命运的“大人物”
。
对于“小人物”
一般不要轻易得罪，更不要与他们发生正面冲突，以免留下后患。
要学会与“小人物”
交朋友。
俗话说，多一个朋友多一条路。
不要用实用主义的观点去处理与“小人物”
的关系，不要平时不烧香，临时抱佛脚，等到“有事才登三宝殿”
时就晚了。
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