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第三章学推销先学做人2(第4页)

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总工程师不得不再一次点头称是。

“好了,以后您不要用手去摸发动机了。

放心,那完全是正常的。”

结果,莱恩又做成了一笔生意。

莱恩后来对他的同行说:“我花费了多年的工夫,在生意上损失了无数后才懂得,争辩是不行的。

站在别人的角度看问题,想办法让别人讲出‘对’,才能获得更多的好处,从而取得成功。”

莱恩知道与客户争辩,不管输赢都不会给客户带来好感。

因此,最好的办法就是站在对方的角度看问题,然后引导客户沿着你的思路走下去找出其中的原因把问题解决掉。

事实上,客户都不喜欢被逼着购买东西,也不喜欢在买东西时像斗败了的公鸡似的。

设想一下,当客户提出异议,说“太贵了”

时,如果推销员与他争辩,说:“你说什么,太贵了?根本就不贵,别瞎说了……”

结果会怎样?不要絮絮叨叨地说个没完,不要争辩,挡住反驳的**。

旧金山有一家鞋店的老板,应付客户的手段相当高明。

可是他给人的印象并不属于那种伶牙俐齿型。

客户对他抱怨说:“鞋跟太高了!…‘式样不好看!…‘我右脚稍大,找不到适合的鞋子!”

老板只是点头不语,等客户说完后,他才说:“请你稍等。”

随即拿出一双鞋:“此鞋你一定适合,清试穿。”

客户半信半疑地边穿鞋边高兴地说:“好像是给我定做的。”

于是很高兴地把鞋买走了。

当客户不断地提出异议时,其实也是为你打开了说服客户的切人点,客户所在意的问题往往是他们真正的需求。

上面例子中的鞋店老板就是深谙这一道理,尽量让客户说出想说的话,等到客户把想法全部显露出来的时候,就可以按照自己的方式有针对性地逐一解答与解决,最终成功地卖出适合客户需要的鞋子。

如果当时的情况是客户提出意见,老板就说一大堆反驳的话,想必结果是客户非常生气,生意也会因此泡汤了。

调查显示,提出疑问和异议的人往往是有购买倾向的,如果销售人员有效地解答疑问、处理异议,就更有可能争取到这一客户。

推销员应利用客户的心理,使他没有继续反驳的余地,就可圆满地达到自己的目的。

对那些说“这个不好………那样不对……”

一类话的人,不要一一反驳,最重要的是让对方尽量把话说完,再抓住时机反驳。

对方说他喜欢什么,等于是推出王牌,可以进一步掌握有利势头。

在遇到来自客户的异议时,还可以多使用缓冲的方法,从而减少客户的抵触心理。

例如,客户说:“为什么这台电脑这么贵?”

推销员可以这样回答:“我很能理解你的感受,大多数顾客在不了解我们电脑以前都会这样认为,但是他们最后都选择了这一款,因为它确实是物超所值。

您看……(再次总结产品带给客户的好处)”

这就是缓冲法,即先对客户的想法表示理解,不直接否定,然后再转过来进行解释。

客户的意见无论是对是错、是深刻还是幼稚,销售人员都不能表现出轻视的样子,如不耐烦、轻蔑、走神、东张西望、绷着脸、耷拉着头等。

销售人员要双眼正视客户,面部略带微笑,表现出全神贯注的样子。

并且,销售人员不能语气生硬地对客户说:“您错了”

、“连这您也不懂”

;也不能显得比客户知道得更多:“让我给您解释一下……”

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