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?隐性激励（iplicitcentives）：
通过提供发展机会或文化认同，减少信息不对称带来的问题。
?综合考核指标：
使用多个维度的绩效指标，避免单一指标的误导。
3成本收益分析（st-benefitanalysis）
绩效管理需要考虑激励成本和产出效益之间的平衡，确保管理方案的经济性。
关键原理：
?机会成本：
过于复杂的绩效考核体系可能占用员工和管理者的大量时间和资源，影响其他核心工作的开展。
?边际效益：
考核体系的优化应基于边际效益分析，即增加复杂度或奖励是否带来显着的效益提升。
实际应用：
?关键绩效指标（kpi）：
关注与组织目标直接相关的绩效指标，简化流程，提高效率。
?成本控制：
设计合理的激励机制，避免过高的激励成本削弱组织的经济效益。
4劳动经济学
绩效与劳动经济学密切相关，涉及劳动者对奖励的反应、劳动市场竞争等问题。
关键原理：
?效率工资理论（efficiencywatheory）：
提供高于市场平均水平的报酬可吸引高能力员工，并提高现有员工的积极性和忠诚度，从而提升绩效。
?边际生产力理论（argalproductivitytheory）：
员工的绩效与其对组织的边际贡献密切相关，组织应依据员工的边际产出设计激励方案。
实际应用：
?绩效与薪酬挂钩：
根据员工的实际贡献确定报酬和晋升机会。
?弹性工作激励：
提供非金钱奖励（如弹性工作制、技能培训）来提高员工满意度和生产效率。
5激励对效率的影响
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