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彭甬聪讲得没错，这是常识。
陈其睿不在业务一线，提出的要求高高在上无法落地，既不考虑重要供应商的基础利益，也不清楚终端用户部门的现实痛点，更重要的是，陈其睿没思考过许宗元不在了，施谨要怎么凭一己之力完成不可能完成的任务。
该如何和缺乏一线常识的老板共事，这是施谨的挑战，不是陈其睿的挑战。
只不过，在过去的十年半，只有陈其睿教育施谨的时候，没有施谨教育老板的时候。
她也从来没有想过自己有一天需要做这件事。
陈其睿的开场白永远简洁：“坐。”
施谨坐下，递上一张打印纸，上面简明扼要地列着项目的全新实施思路。
这是她昨晚考虑再三的成果。
陈其睿花了几十秒读完这张纸，抬起目光，“你的工作思路就是直接更改我的要求吗？”
施谨说：“我有我的判断。”
过去十年半，她从没使用过这种语气同陈其睿讲话。
她解释：“这套系统对品牌和渠道两个部门的中长期重要性不言而喻，但是我不认为提前八周上线的要求能够让项目的所有相关方获益。
我提交的实施思路，是综合考虑了供应商内部资源饱和度、开发实施的总体预算成本以及品牌中心的短期痛点，并且平衡了各方利益后的方案。”
陈其睿说：“我不同意。”
施谨沉默。
她没讲，这份实施思路也代表了她目前的能力上限。
如果陈其睿不同意，那么她只能让贤——她愿意吗？
过去半年中的种种，于她脑海中一一复现。
她所经历的一切，绝不是为了这个结果。
施谨对上陈其睿的目光，“我不认为换一个人来，会做得比我更好。”
哪怕是深受陈其睿器重的许宗元，施谨也不认为他能真的理解平行部门的痛点，获得平行部门的支持与配合，达到陈其睿的要求。
陈其睿没讲话。
施谨说：“我希望您能相信我的判断。
过去，您能给eric完整的授权。
今天，我希望您能给我同样的信任和授权。”
过去十年半，她从没主动开口问陈其睿要过任何东西。
陈其睿说：“授权对应责任，责任对应交付成果。”
施谨点头，“我会交付成果。”
陈其睿说：“数字化创新隶属于中台部门，无法直接影响生意，你的工作成果最终要靠前台部门的业绩增长体现，你清楚这一点吗？”
施谨说：“我清楚。”
陈其睿问：“这是你的军令状吗？”
施谨再度点头，“是。”
她没问老板，失败的后果是什么。
施谨回到六楼，起草正式邮件，向彭甬聪确认项目的时间线和预算框架，然后去约财务和it的时间。
完整的授权。
这是施谨职业生涯中首次拥有的东西。
它所对应的责任与压力对她而言分外陌生，但它又促使她产生无穷的动力。
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