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但是我的工作量很正常，我不需要加人。”
许宗元看着她。
几秒后，他没坚持，说另一个话题：“林评说这周五的部门团建你请假了，为什么？”
施谨说：“我家里有事，我周五晚上要回一趟昆山。”
许宗元说：“日期改了三次，三次你都刚好有事？”
施谨神色如常，点点头，“是。”
许宗元又看了她几秒，“我们之间有什么问题吗，施谨。”
第41章绊脚石
施谨说：“我并没有觉得我们之间有任何问题，你具体是指什么，eric？”
她的态度和语气无可指摘。
距上次食堂对话至今一个月，许宗元自问在日常工作中做到了尊重施谨和两人之间的界线感。
他承认自己无法轻易摆脱她对他的吸引力，要如何在职业化处事的同时提升她对他个人的好感，许宗元在近期做了多种平衡性的尝试。
但显而易见，施谨在两人之间搭建的界墙比他想的更宽。
她掩藏于职业化态度与话术之下的防御感，令许宗元难以轻松破除。
许宗元的理智认为他应该结束这个对话，但他的直觉迫使他问清楚：“你在刻意回避我？”
施谨做出必要提醒：“你办公室门还开着。”
她进来时留着门，许宗元当时没叫她关，现在就更不会去关。
他语气坦荡：“我们现在讲的话题有什么不妥吗？我认为你对我的回避影响了正常工作。”
施谨说：“麻烦你举一些具体的例子，我会跟进调整，改正态度。”
还需要他特地找例子吗？眼前的两个还不足够明显？
许宗元说：“你拒绝加人头，理由是什么？认为这是我给你的特权？特权建立在我对你有工作之外的诉求？”
能开着办公室的门讲这种话，全公司也就一个许宗元做得出来。
施谨说：“那么我想了解一下，如果只论工作量，戴培敏和梅森的团队一样缺人，我的特殊性在哪里？唯一开出来的人头为什么要加给我？我经常被同事们认为我有来自neal的特权，我不希望让大家继续对我产生类似的印象。”
许宗元说：“你认为这是我的又一次双重标准吗？”
又一次对应的上一次是哪一次，两人心知肚明，“在各职能团队都缺人的情况下，我作为部门负责人，按职能的战略重要性划分优先级，有问题吗？数字化创新这条职能在未来的重要性只会越来越高，我提前布局团队，有问题吗？”
施谨说：“好的，我了解了，这件事是我的格局不够大、思维太有局限性。
我会配合你的规划，和hrbp的同事一起招人。”
许宗元再讲另一件：“部门团建是正常的工作社交，林评为了定一个所有同事都方便的时间，前后三次改期，但你一直不配合，理由是什么？就为了避免和我在工作以外的场合有任何交集？”
施谨问：“作为公司员工，我在确实有私人事情需要处理的情况下，是否有权利不参加团建这一类的活动？”
许宗元说：“你有权利。
但我需要确认这是你的真实原因。”
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