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“您的意思是……”
“与其被动适应他们的标准，不如主动参与国际标准的制定。”
赵教授拿出一份文件，“我们正在推动一项关于储能设备安全标准的国际提案，如果能联合‘一带一路’沿线国家共同发声，争取到足够的支持票，就能在国际标准化组织里拥有更多话语权，从根本上破解贸易壁垒。”
律师同学接着说：“从法律层面看，欧盟的这项政策有明显的贸易保护主义倾向，违反了wto的非歧视原则。
我们可以联合其他受影响的国家企业，向wto提起诉讼，至少能为技术升级争取时间。”
商务部的前辈则建议：“国内市场的潜力还很大。
中西部地区的新能源基础设施建设才刚刚起步，农村地区的分布式能源需求也在增长。
如果能把国内市场做扎实，就算国际市场有波动，企业也能站稳脚跟。”
几位专家你一言我一语，从不同角度提出建议，原本看似无解的困局，渐渐露出了几条可行的路径。
李家盛听得格外认真，笔记本上记满了要点，原本紧锁的眉头也慢慢舒展开来。
座谈会结束时，天色已经暗了。
李家盛握着赵教授的手，真诚地说：“谢谢您，赵教授。
今天的谈话让我茅塞顿开。”
“能帮到企业是好事。”
赵教授笑着说，“新能源产业是未来的方向，你们这些实干家不容易，我们做研究的，也该为产业发展出份力。”
回去的路上，李家盛看着窗外掠过的街景，心情格外舒畅。
他侧头看向苏瑶：“今天要是没有你，我根本想不到能找到这么多专家帮忙。
你联系的那位商务部前辈，提出的国内市场开拓思路，正是我们目前最需要的。”
“能帮上忙就好。”
苏瑶笑着说，“我就知道，办法总比困难多。”
接下来的日子，李家盛按照专家们的建议，迅速调整了应对策略。
他将公司的业务重心一分为二：一部分由副总带队，专攻国内市场；另一部分则由他亲自负责，推动国际标准参与和新合作联盟的构建。
国内市场的开拓远比想象中更具挑战性。
在西北某省的推广会上，当地企业的负责人直截了当地说：“李总，不是我们不想用新能源设备，实在是前期投入太大，回收周期太长。
我们这小地方，经不起折腾。”
李家盛没有急着反驳，而是带着团队去当地的工业园区实地考察。
他发现，那里的企业普遍存在用电成本高、电网不稳定的问题。
回到酒店后，他连夜修改方案，提出“以租代买+能源管理”
的新模式：企业不需要一次性投入购买设备，而是按月支付租金，同时由他们公司提供能源管理服务，优化用电方案，降低总体成本。
这个方案在第二天的座谈会上一提出，就得到了当地企业的积极响应。
一家制造企业的老板当即表示：“这个模式好！
我们先试点，如果效果好，肯定大力推广。”
然而，新的问题又出现了。
西北地区的气候条件特殊，冬季低温对储能电池的性能影响很大，现有的产品需要进行技术改造才能适应。
研发部接到任务后，立刻组建了专项小组，在零下二十度的环境舱里反复测试，终于在一个月后拿出了适应低温环境的改进方案。
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与此同时，国际合作联盟的构建也在艰难推进。
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