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果然，没几天，正式文件出来了，多出了一条“鼓励以资本或供片为纽带，成立院线”
的条款。
试点也取消了，直接改成了全面推广的文件。
这样一来，院线真的要开始市场化了！
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我开始组建团队，准备撒网一二线城市，考察那些位于繁华地段但设备老旧、管理僵化、生意冷清的国营老影院。
我们准备按照他们出场地，我们出钱改造和运营，票房分成来谈判。
按照我的计划，这些老影院应该相当有意愿。
同时，我也计划直接与现有院线谈判，缩短流通链条，让市场决定排片。
现在回头看，“院线制”
这个政策是我公司进入快车道，飞速发展的真正起点。
但也不可避免地埋下了一颗巨大的隐患种子——
a先生已经明确知道了，伏天明，就是我的软肋。
那时，我就开始重用小段，第一站，我们去了趟东北，那面的几个经理和我关系好，人也痛快。
我准备在这边打造一两个标杆，用这些成功案例作为样板，再去说服和复制到更多影院。
我想，只要直接控制或深度合作的影院有个二三十家，就基本算正式组建一条院线了。
小段乐呵呵地夸我厉害，又问：“和菲比姐说了吗？”
我告诉他：“公司从来都是我说了算。”
（牛奶-饼干）
小段却拎不清，一副担心的样子：“江哥，你怎么这样，公司是你和菲比姐俩人的！”
“你丫懂个屁，我们都是说好的。”
我们在东北待了几天，行程不算太辛苦，合作方都讲义气，一路吃吃喝喝，事儿就办的差不多。
也是那年，我遇到了我另一个合伙人韩阳。
当时，别人介绍过来，我只当他是个当地挺有势力的地产老板。
老韩人很有涵养，年长我们十几岁，第一次一起吃饭，他可能觉得和我们有代沟，带了几个年轻人陪我们玩儿。
但我知道他是话事人，就无心和别人搞应酬了。
我向他介绍了我的院线规划，又递上名片。
他露出点兴趣。
我就又顺着话，准备和他谈谈他的新商区入驻的合作，就像我和天行集团商议的那样，引导他的商区直接引进我已经搭起来的院线。
“不急不急，先吃饭。”
他却一劲儿招呼几个小弟给我倒酒夹菜，又让他们给我介绍本地特色。
我和老韩举杯，没有继续聊生意，并没有因为他当时的顾左右而言他而翻脸。
而是既来之则安之，和他痛快喝了几顿大酒。
临走前，我还让他来北京一定联系我，我肯定好好招待。
现在回想，这老韩真是沉得住气，硬是生生观察了我一年，才抛出合作的意愿。
回京前，菲比主动打来电话询问，我知道小段肯定会偷偷告诉她我这边的进展。
我不和女孩儿计较，详细地和菲比讲了院线的事儿。
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