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第三章你的内因，就是你的世界总有一双眼睛在暗处审视着你一
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机会，永远留给有准备的人。
你把精力放在哪里，你做得怎样，遇到挫折时你的韧性如何，最后都会有结果。
老厂长马上要退休了、干不动了，儿子出国留学，不愿回国接班，请问这个厂交给谁？
这样的事，我最近几年碰到好几次。
改革开放崛起的“富一代”
正在逐步走向幕后，知名企业家的接班人问题在互联网上引起热议。
但这和我们有关系吗？关系不大。
有的是家族企业，比如宗庆后把公司交给女儿。
有的是合伙人制度，比如王石把公司交给郁亮，马云把公司交给张勇。
这些不是掌权者一个人说了算，而是背后的董事会说了算。
在我们身边发生的和我们有关系的事有哪些？我们所在的公司职业经理人交接班，是内部选拔还是外部引援？
小老板忙活一辈子，厂子交给谁？交给儿女？儿女还看不上这个厂子，不愿意接班。
交给外人好像也不可能。
这个时候，厂子里能力强、待得久、信得过的老实经理人，基本就获得了机会。
中小民营企业招工难、留人难、融资难等痛苦，是很多人理解不了的。
只有极少数人能默默地跟着老板荣辱与共，而老板晚年孤苦无依时，能指望的基本就是这样的接班人了。
但是，短视的人想要赚快钱，耐不住寂寞，有的早早跑了，有的手脚不干净，有的出工不出力、偷奸耍滑。
短视的人还有一个很大的问题，就是以为自己的所作所为神不知鬼不觉。
这是天大的误解。
因为总有一双眼睛在暗处审视着你。
我以前做演讲的时候，经常讲一个故事：明天回家，你爸告诉你，家里有一个亿的资产，为了考验你有没有能力继承家产，交给你一张银行卡，里面有一千万，要求你去找三个人，一起开家公司去赚钱。
问题来了：闭上眼睛想一下，这三个人，你会找谁？
你的同学？你的同事？你的朋友？为什么是他们？这三个人都是和你平时聊天最多的吗？
早些年开公司的时候，我很严肃地想过这个问题，发现平时和我吃饭聊天的人，很可能只适合吃饭聊天，不适合一起做事赚钱。
我想邀请一起做事的人，都是通过工作和学习接触到，他们的能力和品格给我留下了深刻的印象。
这些人，有的是好多年前认识的，但多年未曾谋面。
有的是身边的同事，但仅限于工作接触，我平时只是默默地观察他们而已。
没有试过从这个角度思考的朋友，可以试着想一下，是不是这样？
二
我有一个大V合伙人——凯叔。
疫情期间，凯叔在思考转型，从医疗行业转型到更开阔的世界。
那之前的摊子交给谁呢？
他从他的知识星球里选了两个人：一个是木叔，另一个是Scarlett。
当凯叔第一次拉了一个群，给我们相互介绍的时候，我更坚定了上面讲的多年前思考的正确性。
这两个人都和凯叔合作多年，但在现实中双方连面都没见过。
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