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我当时就感叹:“你们都是人精,别人都只是读故事,你们还偷偷研究我的文章结构。
佩服!”
这样的人就应该成功。
“花半秒钟就看透事物本质的人和花一辈子都看不清的人,注定会有截然不同的命运。”
这句话,曾经一度反复出现在我朋友圈里。
为什么我很愿意和这些人聊天?
第一,他们真的很聪明,一点就通。
第二,如果我说错了,他们会条理清晰地逐条反驳,有理有据,切中要点,还没什么情绪,让我获益匪浅。
我在微信朋友圈发了段文字,说某个地方的新兴市场在招销售经理。
我和老板,还有HR,对这个岗位很重视,面试了一个原来在某个大公司工作的小伙子,我们都觉得他很不错。
三个人在那边复盘,各抒己见。
我就顺便把星哥那套挖人理论分享了一下。
老板想了一会儿说:“有一定的道理,但也有很大的风险。
我们肯定挖不来大公司里的天才,但不会挖到非常差的人。
因为他们被大公司筛选过、培训过,也在里面竞争过,不至于差到哪里去。
如果按照星哥的那套理论,去小公司挖,有可能挖到禀赋极佳的天才型销售,但大概率会踩雷。
一旦招错,前后耽误的时间成本、机会成本太大。”
这就是为什么外资公司、有一定规模的公司都喜欢招大公司里出来的人,因为它们不需要天才,它们需要的是资质中上的正常人。
大组织都是靠系统在运营的,而不是靠个人,它要的是稳定。
这种对结构的探讨就很有价值。
三、公司的结构和HR的职业寿命
很多年前,我去北京参加培训,晚上HR和培训师请我们一帮新人吃饭。
在包间里觥筹交错,大家免不了要相互介绍。
自我介绍这种事,大多数人偏向于介绍过去,也有人喜欢介绍未来。
有个家伙年轻气盛,说未来要如何如何。
HR问他:“你今年多大了?”
他说28岁了。
HR和培训师两个人坏坏地相视一笑说:“那还有点时间。”
开始给气球扎针了。
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