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总裁也有点生气了。
这个年轻的经理却对总裁说：“总裁先生，如果我的建议行不通，您可以把它丢掉，一毛钱也不必付。”
总裁接过那张纸，阅毕，马上如数签了一张支票给那位年轻的经理。
大家傻眼了!怎么，一张纸就值那么多钱？它上面有什么好点子呢？那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏口扩大l毫米。
大家嘲笑起来，这叫什么建议？一分钱也不值。
总裁这回眉开眼笑了：“诸位好好算一算，每天早上，每个消费者多用1毫米的牙膏，每天的牙膏消费量将多出多少倍呀!”
在大家还在计算的时候，总裁已经下令更换新的包装了。
这个决定，使该公司这一年的营业额增加了32％。
综上所述，有效的奖励应该越快越好，如果一个人有什么值得奖励的表现，你就应该尽快地奖励他，让他明白你希望他继续那样做，假如你过了一星期或一个月才去奖励他的话，效果自然就会降低。
对好的、合理的建议提出者一定要给予奖励，而且奖励要及时，否则就不能达到最好效果。
舍不得“二两银子”
和总是把奖励等到“秋后”
再算的领导是短视的。
¨¨赞美是不花钱又暖心的奖励
马克·吐温说过，听到一句得体的称赞，能使他陶醉两个月。
现实生活中，每个人内心都希望自己的努力被别人看见，自己的成绩被人肯定。
我们自己渴望得到赞扬，那么也不要忽略赞扬别人。
绩效管理顾问艾伦曾为美国陆军部训练军官，谈起那次训练，他说了以下这个故事：
在上课的军官当中，有位上校对于激励技巧的使用颇不以为然。
在训练课程结束之后大约一个星期，那位上校负责一份重要的简报，由于他做得十分出色，他的上司——一位将军想要赞美他。
将军找了一张黄色的图画纸，把它折成一张精美的卡片，外边写上“太棒了!”
里边则写了些奖励的话，然后召见他，当面称赞他，并把那张卡片交给了他。
上校把卡片拿在手中读了一遍，读完之后僵直地站在那里愣了一会儿，然后头也不抬地走出了办公室。
将军有点莫明其妙，心想：是不是我做错了什么。
心中不安的将军尾随上校出来看看，结果，让他感到美妙的是上校到每个办公室都去转了一圈，向人炫耀他那张卡片。
故事还没完，那位上校此后把这招运用得比将军还好，他为自己专门设计印刷了一批用来赞美别人的专用卡片。
众所周知，金钱是激发员工积极性的有力工具。
但有一种更为直接、有效的方式，那就是来自管理者的认可和赞美。
因为它能唤起员工的荣誉感、责任感和自尊心。
所谓“士为知己者死”
，管理者的一句话，便能激起员工的无限潜能。
这种用人之术是“成本相当低廉”
的投资，花费最少、管理最大，管理者何乐而不为呢？
¨¨施加危机感，激发团队生命活力在竞争日趋激烈的今天，企业每时每刻都有生存的危机，市场、竞争对手、技术水平、替代产品、政策和法律环境等外部因素在不断变化，企业内部因素也在不断更替，这使企业时刻处在危机之中。
而危机的不可预见性和破坏性，足可以使一个原本很有竞争力的企业突然死亡。
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