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第481章莽撞背后的深思熟虑＆窝嫩叠
不同於极光，企鹅的无线业务、游戏联运业务，以及正处於內部测试阶段的企鹅云，皆高度依赖运营商渠道。
全面对抗，即便贏了，也必然会导致，伺服器託管成本大幅上升，游戏分成比例下降。
对於一家上市公司来说，营收是相当重要的指標。
不是谁都可以像那位极光掌门人一样，无所顾忌，肆意妄为。
思忖半晌，小马哥吐出一口浊气。
兹事体大，他一个人也拿不定主意，还是需要开会討论。
但有一项合作，他可以提前拍板。
那就是，双方展开基础设施领域的合作，互相开放骨干网，共同抵御运营商的流量挟持。
认真说来，这一点，他们还算是占了对方的便宜。
极光的自建骨干网计划，已经启动了近3年，覆盖东北、西南、长三角、珠三角等地区。
而企鹅的骨干网计划，11年才正式启动，刚初步实现，主要省会城市的骨干互联。
至於为何这么晚，一方面是因为，他们此前没考虑过这一点。
另一方面则是，工信部去年才出台政策，允许民企参与宽带接入网建设。
企鹅这才得以通过，“企业专用网络”
的名义，推进骨干网建设，以规避《电信条例》对“专用电信网”
的审批限制。
说过了。
不是谁都可以像极光那样“备受宠爱”
，早早便自主申请到“全网基础电信牌照”
。
这也是国內首张民企牌照。
某种程度上说，极光也算是一家运营商，享有通过自有骨干网，合法向用户提供网络服务的资质。
而企鹅，也包括其他所有网际网路企业，仍需在政策夹缝中“曲线救国”
。
且不同於极光大手笔的“全自主网络”
，即企业自主规划、铺设光纤、部署交换机路由器等设备，构建专属核心网络。
企鹅採用的是，相对比较经济实惠的“光纤租赁+自建idc”
模式。
即：在北上广深等一线城市，自建或租用idc，並通过租赁运营商果光纤，实现骨干互联。
本质上，仍是依赖运营商的基础设施。
若是能和极光互相开放各自骨干网，虽需要他们付出一定的带宽置换费用，但也可以大幅降低，对运营商公共骨干网的依赖，增强话语权。
正如极光此次，敢於正面硬刚运营商，其完全可自主掌控的骨干网，便是最大的底气之一。
当然，极光此次“让利”
，看似有点亏，实则是用过剩资源，提前进行变现。
在企鹅完成自有骨干网之前，无法单方面终止合作，至少3年內，每年要贡献超5亿流量置换费用。
同时，极光也可通过企鹅的节点资源，快速增持谈判筹码。
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