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另一方面，不论是悠米社区，还是极光云、极光微博、极光办公文档、极光引擎等等，在转型开放平台之后，极光便会执行“赛道避让”
原则，从源头上避免与第三方开发者產生利益衝突。
转而將绝大部分精力，放在优化平台底层架构，增强基础功能的用尸体验上。
简言之，极光负责搬砖盖楼收地租，开发者负责在楼上开店，各赚各的钱。
此外，自推行开放平台战略以来，极光旗下的平台，抽成比例从未超过30%。
在农场风潮肆虐全球之际，为了推动第三方开发者，开发实用小工具、生活服务类应用，他们甚至一度將这两类应用的抽成比例，压低至15%。
这一政策，直接促使悠米社区內的工具、教育、电商、生活服务类应用，合计占比达52%，形成“內容—服务—工具—娱乐”
的立体生態。
抗风险能力，远超依赖单一品类的平台。
这也是为何，国內所有sns类平台，內容生態全部被衝垮，而悠米社区却能快速挣脱泥沼，且生命力愈发旺盛的重要原因之一。
也正是这种“克制”
、“利他”
，使得极光生態，在短短几年时间內，便膨胀至远超国內一眾老牌巨头的程度。
如今，小马哥宣布，企鹅將正式转型开放平台。
虽网友及业內人士，普遍都表示不看好。
但身为过来人的洛川知道，企鹅做得其实还不错。
最起码比国內其他大厂要好上不少。
有趣的是，张口“全球化分工”
，闭口“生態赋能”
的老马，反倒是带领著阿狸，走上了“中心化帝国”
的道路。
果然，老话说的一点都对。
不要看他说什么，而要看他做什么。
另外，从小马哥此次的演讲中，也能看出，企鹅內部的路线之爭，应该马上就要结束了。
可预见的是，隨著企鹅大踏步转向开放平台，极光与之的生態竞爭，必然会变得更加激烈。
当前，双方正在移动社交、视频、微博等领域激情对砍。
下一个对撞的领域，大概率还是会落到团购上。
这也是现今最热、想像空间最丰富的赛道。
企鹅之前在该赛道的布局，qq团购、高朋网，基本都已经凉透了。
想要继续介入，投资赛道头部平台，是最佳的选择，也符合企鹅开放平台的战略。
想到这儿，洛川有些头疼挠了挠头皮。
不知为何，他有一种很强烈的预感，自己在团购领域的布局，搞不好会生出诸多变故。
或许，还是得再多留一条退路？
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