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“优秀的项目经理”
不会浪费成员的时间
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那么，怎样才算是“优秀的项目经理”
呢？
我认为最重要的一点，就是不能浪费项目组成员的时间。
“浪费时间”
，指的是让成员花费多余的时间进行工作。
比如因为高层的“权威之声”
导致所有工作都要从头开始，就是典型的“浪费时间”
，之前用在工作上的时间全都白白浪费掉了。
如果总是出现返工的情况，成员就不得不加班加点地工作来保证工作能够在限定的时间内完成。
此外，毫无意义的等待也是在浪费成员的时间。
比如项目组因为没有得到上司或客户的指令就一直停工等待，结果下午快要下班之前项目经理说“终于能开工了，今天要把这项工作干完”
，于是成员就不得不加班赶工。
更可怕的是在没有得到上司或客户指令的情况下因为到了PONR而被迫开工，结果突然接到了“权威之声”
，不但之前的努力付诸东流，接下来还要更加辛苦地加班赶工。
如果每天都出现这样的问题，项目组的成员肯定会感到身心俱疲。
在企业为了压缩人工成本而给每一名员工安排大量工作的情况下，可以说“时间”
是最宝贵的资源。
■ “优秀的项目经理”
和“蹩脚的项目经理”
的区别
这一点不管对新员工还是老员工来说都一样。
不仅自己企业内部的同事，即便是对于企业外部的合作方，也不能随便浪费对方的时间。
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