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坚持搭乘“上行的扶梯”
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正如前文所述，孙社长深知“无法准确地预测未来”
。
因此，孙社长非常重视收集有助于预测未来的信息。
具体的方法就是找到“信息中枢”
。
在这个世界上，存在着所有信息都会集中过来的“点”
。
只要让自己站在这个点上，就能够把握所有的信息。
孙社长之所以在1995年收购了全世界规模最大的计算机博览会的运营商DEX，就是为了获得信息中枢。
当时软银的年销售额不足2000亿日元，却仍然以800亿日元的价格进行了收购，这一举动被普遍认为是“有勇无谋”
。
但每年全世界都有大量的IT相关人士前来参与DEX。
只要扩展了人脉，就能获得行业内的所有信息。
事实上，孙社长正是通过收购DEX，才结识了包括比尔·盖茨在内的美国IT行业的大人物。
2016年，软银又以3.3万亿日元的价格收购了芯片设计巨头ARM，这应该也是为了获得信息中枢的举措。
芯片生产企业经常要提前两年进行产品开发。
而且今后预计将以每年15%的速度成长的IoT（物联网）领域，所有的产品都需要安装芯片零件。
也就是说芯片生产企业知道“两年后的世界是什么样”
。
因此，收购在芯片设计领域占据最多市场份额的ARM，就能够得到预测未来的所有信息。
为了让商业活动取得成功，还有比这更有优势的地位吗？从这个角度来考虑的话，3.3万亿日元的价格，对孙社长来说绝不算贵。
孙社长之所以对“信息中枢”
如此执着，是因为他知道必须搭乘“上行的扶梯”
才能取得成长。
简单说，就是“只要站在整个行业或领域都在成长的地方，组织和个人就能实现持续成长”
。
如果行业整体不断扩大，那么这个行业中的所有企业和个人都很容易实现成长。
反之，如果行业整体不断缩小，那么这个行业中的所有企业和个人也难以成长。
这就像是在下行的扶梯上往上走，其难度可想而知。
与之相对的，如果搭乘上行的扶梯，即便自己站着不动，也一样会不断地上升。
要想让事业取得成功，就一定要把握信息中枢，找出“上行的扶梯”
。
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