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陈部长顿了顿，语气更加郑重：
“你放心，只要你们是真心为公，踏实干事，部D组是支持改革探索的。
有什么困难，及时汇报。
需要我出面协调的，我来协调。
但是，你也要记住，务必稳妥，每一步都要走得扎实，经得起检验。
尤其是涉及职工切身利益的改革，要反复测算，广泛听取意见，确保大多数职工得益，或者至少不受损。”
从陈部长办公室出来，王建国心里踏实了许多，也更有底气和策略了。
他立刻召集三个试点工作组组长和试点厂主要领导。
通过电话会议形式，传达了陈部长的指示精神，统一思想，稳定军心。
他要求各试点点：
第一，坚持试点方向不动摇，但步骤可以更稳妥，方案可以更完善；
第二，加强对试点意义、目的、措施的宣传教育，特别是向中层干部和D员骨干讲清楚，争取最广泛的支持；
第三，加快已见成效项目的总结和数据核实，用实实在在的效益来说话；
第四，对涉及奖励分配等敏感问题，要制定更细致、更公平、更透明的方案，并经过职工代表大会讨论通过。
同时.
王建国亲自起草了一份关于试点工作阶段性情况、初步成效、面临问题及下一步设想的详细报告.
以食品工业局D组的名义正式上报部D组，并抄报相关司局。
报告中。
他用大量具体数据和实例，客观反映了试点带来的积极变化。
也坦诚说明了遇到的困难和不同认识，并提出了“坚持试点、完善方案、加强领导、稳步推进”
的具体建议。
这份扎实的报告，加上陈部长的明确支持，最终在部D组内部形成了有利于试点继续推进的共识。
那位持批评意见的领导也未再公开反对。
风波逐渐平息，试点工作得以在调整和巩固后，继续向前推进。
经历了这场风波，王建国对改革之难有了更刻骨的认识，也对如何在中国特有的政治经济环境下推动变革，有了更深的体会。
他变得更加沉稳、坚韧，也更加注重策略和平衡。
试点工作磕磕绊绊地进行了大半年。
当又一个冬天来临的时候。
三个试点厂终于交出了一份不算辉煌、却足以令人欣慰的“成绩单”
：
林江厂全年综合能耗比试点前下降了8.5%，节约燃煤近千吨；
平原厂出肉率平均提高了0.7个百分点，仅此一项，年增效益可观；
滨江厂出口产品合格率稳定在99%以上，获得了外贸部门的好评。
三个厂主要车间的劳动环境和卫生条件均有明显改善，职工职业病发病率有所下降。
岗位技术练兵和考核奖励制度初步建立，激发了部分职工学技术、钻业务的热情。
虽然全厂性的亏损局面尚未根本扭转，管理上的深层次问题依然存在，但企业面貌和职工精神有了积极变化。
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