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技术从哪里来？
地方和企业会配合吗？
搞不好会弄出乱子。
王建国耐心地听着各种意见，记录着，偶尔插话解释或补充。
他不强求一致，但坚持自己的核心判断：
这个行业不改革、不进步，就没有前途。
最终，会议原则同意王建国提出的“先试点、后推广”
的思路。
决定选择几个不同类型、有代表性的肉联厂，作为“技术改造与管理升级综合试点”
，由王建国具体负责组织实施，局里给予必要的支持和协调。
试点内容就从他报告建议中，挑选了“降低能耗、提高出肉率”
、“改善分割车间劳动条件与卫生标准”
、“开展职工岗位技术培训”
等几项相对具体、见效可能较快的项目入手。
虽然只是一个有限的试点，但王建国知道，这已经是迈出了艰难而关键的第一步。
他拿到了“尚方宝剑”
，有了一个可以施展的舞台，尽管这个舞台很小，台下等着看戏甚至等着拆台的人很多。
从局务会出来，已是傍晚。
王建国没有立刻回家，而是独自走到了部里的院子里。
初冬的寒风带着凛冽的意味，吹在脸上有些刺痛。
他抬头望着灰蒙蒙的天空，深深吸了一口冰冷的空气。
前路依然漫漫，荆棘密布。
他知道，属于他的、真正意义上的战斗，刚刚打响。
而他的战场，不再仅仅是那座小小的四合院，而是整个中国庞大而滞重的肉类加工工业体系。
他将用他的智慧、他的坚韧、他的务实，去挑战陈规，去推动变革，去为这个关乎亿万人餐桌的行业，寻找一条焕发生机的道路。
无论成败，他都将无愧于心，无愧于这个时代赋予他的责任与机遇。
他转身，朝着家的方向，迈开了沉稳而有力的步伐。
身影在暮色中，被拉得很长，却透着一种前所未有的、顶天立地的力量感。
没多久。
试点方案很快在部里走完了必要的程序，获得了陈部长的原则批准。
王建国没有耽搁，立即从调研时印象较深、问题具有代表性、且当地政府和厂领导表现出一定改革意愿的几家肉联厂中，精心挑选了三个作为首批试点单位：
东北H省林江市肉联厂。
典型的老工业基地大型厂，设备严重老化，但技术底子尚存，职工队伍庞大，历史包袱沉重。
华北H省平原县肉联厂。
中型厂，管理相对混乱，浪费严重，但地处生猪产区，原料有保障。
以及南方G省滨江市肉联厂。
改革开放前沿，有一定外贸任务，对新技术、新管理方法接受度高，但受计划经济束缚也明显。
选择这三个点，王建国是经过深思熟虑的。
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