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指的是要有一个良好的融资方式，可以通过自己创业前的积累，或者进行小额的贷款，完成自己的初创业，之后，要想办法通过社会融资来补充自己资金的亏空，比如公司上市等。
最要不得的就是依靠借贷来维持企业的发展，尤其是依靠借贷来让企业实现高速、暴利的发展，那是一条表面看起来很风光但暗处埋藏着陷阱的死路。
其次，是“公司专业化”
，不管干什么，第一件要做的事情就是了解，只有了解了才能够做出正确的判断，之后是钻研，让自己变得专业。
当一个企业在本领域达到了专业的程度之后，它也就有了强大的竞争力，不管形势如何变化，它都能够保证自己的发展。
因为它的专业性决定它在市场上是不可或缺的，这份不可或缺，就是它的强竞争力。
第三是“经理职业化”
，即要有专业、职业的人才，在人才的运用和培养上，要有一定的规范，有制度性。
很多企业创始的初期，都是通过关系维系的，有亲情关系，有朋友关系。
这份关系虽然很牢靠，在创业初期也容易形成一股凝聚力，但一旦企业做大了，就会显露出弊病来。
因为没有一个规范，彼此很难约束，尤其是发生分歧的时候，谁也制止不了谁，矛盾也就产生了。
如果有一个职业经理人，或者管理者都用职业经理人的标准来要求自己，从而在公司的管理上形成一套完整的制度，那么这种情况自然就能避免了。
最后，是“发展本土化”
，所谓的发展本土化，就是要有一块属于自己的，并且是自己属于的范围。
比如一家北京的公司，那么首先应该想着如何将北京地区的业务做好。
之所以这样，是因为这是本土作战，有地理优势。
在这里，风俗人情、市场情况你都了解，自然就更好发展。
如果放弃自己熟悉的地域，而直接去其他地方，就要有一个熟悉的过程，在这个熟悉的过程中，可能很多机会就溜走了，这对企业是不利的。
总之，冯仑眼中的这“四化”
，归根结底就是一个现代化。
在当今世界，经济发展迅速，变化尤其快，因此一定要抛弃某些传统的思维，用现代化的思维来经营企业。
在建立制度上，要人性化，给员工自由度，但又不能散漫；要有效率，让员工发挥潜能，但又不能给其太多负担。
只有做到这些，才能让自己的团队有活力，也有效率。
一个有活力、有效率的集体，自然是一个竞争非常激烈的集体。
万科集团如今已经成为中国房地产企业的一面旗帜。
它能有今天的辉煌，不仅是万科人奋斗的结果，更是因为它有一套现代化的管理制度。
在制度和发展方面，万科一直致力于人性化和现代化两个标准。
现代化管理的一个关键，就是制度至上。
这一点在万科集团体现得很明显，在万科，并不要求下级不管何时都要服从自己的上级领导，但却要求每一个万科人都必须服从于公司的制度。
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