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处理好制度与人情的关系(第2页)

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不管是亲人还是朋友,在一起做事的时候往往都能风雨同舟,可是一旦牵扯到利益的纠纷,就麻烦了。

很多原本亲密的朋友会因此反目,也有很多互相关爱的亲兄弟因为分家大打出手。

这是一个非常棘手的问题。

不过冯仑他们却很好地解决了这个问题,不但和平分家,彼此没有任何的抱怨,而且分开之后,大家还是好朋友。

他们靠的就是人情与制度的结合。

确认分家之后,冯仑向众人提出了一个游戏规则,“以江湖方式进入,以商人方式退出。”

这句话的意思是,大家是因江湖式的兄弟情和彼此的理想抱负走到一起的,现在要分家了,要用商人式的、规则鲜明的方式退出。

退出的时候,有了明确的规则,也就不存在谁分的多,谁分的少的问题了。

不过虽然确定了具体的原则,在实施的过程中,冯仑他们也做了适当的调整。

比如在利益分割的时候,他们并没有采取锱铢必较的方式,弄得十分精确。

中国人是讲人情的,在这种情况下,如果弄得非常精确,难免会伤害几个同甘共苦的兄弟的感情。

他们在利益分配上采取了较为粗放的方式,公司的资产平均分为六份,每人一份,这样就不存在谁多谁少的问题了。

然后想走的人把自己的股份卖给不走的人,不走的则按照股份平均增加的方式持股。

到最后,几个合伙人都离开了,而万通成了冯仑一个人的。

不过,虽然确定利益分成的时候较为粗放,在具体实施的过程中,却是十分正规化的。

他们请了专业的律师,在分配的各个环节中,都严格按照法律程序走,一点也不掺杂人情。

开始的时候,还有人对这种做法不太适应,但很快,大家就都接受了。

因为遵循严格的法律程序,避免了很多的麻烦。

比如说,有些小的地方,不太容易计算的地方,如果用江湖式的兄弟情义的做法来拆分,就会很麻烦,大家都会出于情义而放弃这些,觉得计算太细了就没有情感可言了。

而接受者也会是这样一个姿态,觉得不能要太多,否则对不起兄弟。

这样推来让去,不仅浪费了时间,也容易留下一些隐患,比如大家都不是很在意某一块,从而导致没有对这一块进行评估和分割,将之扔到了一边,没有足够的重视,那么即使那一块有问题也无法发现,搞不好这问题就会影响公司以后的发展。

而严格按照法律的程序来做,不仅降低了沟通成本,不会出现你推我让的现象,而且也相当于对公司进行了一次彻底的清查,哪里有问题自然就一目了然了。

万通的几个合伙人采用的这种方式是非常明智的,也是十分有效的。

一个企业,不管是粗放式的还是精细化的,都必须注重制度和人情的平衡。

如果一味强调人情,那么必然会失去效率,如果太过注重制度,那么必然会冷冰冰缺乏人情。

只有两者结合之后,才能让公司这个集体既温暖又有效率,这是企业成长的关键。

靠着制度和人情的平衡,冯仑和他的合伙人成功分割了万通,却没有引起彼此间的不满,其他公司也一样,如果制度和人情平衡了,那么员工不仅能感受到情义,还愿意付出劳动。

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