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后来经过不断地测试、调整和创新，联想汉卡很快就占领了市场。
在别人眼里，此时的联想已经走上了轨道，可以快速发展了。
不过柳传志并不这么认为，他还是觉得，自己现在选择的路，虽然可行，但不是最好的。
果然，没多久，中关村的兴起，让行业竞争达到了白热化。
而柳传志也认识到，做汉卡或许可以赚钱，但却并不能让企业持久发展，更重要的是，这样做下去，出不来成功的企业。
这时候，柳传志又开始寻找公司的新发展方向了。
经过对市场的考察和判断，柳传志最后认为，在未来的世界里，微型计算机，尤其是便携式的微型计算机必然会有大市场。
这便是柳传志为联想找到的路了。
确定了发展路线之后，就是埋头去做了。
当时，国内电脑市场还比较落后，没有强大的自主研发和生产能力。
于是他将目光投向了海外，跟有技术条件的公司合作，自己研发便携式微型计算机，即笔记本电脑。
终于，联想从一家代理公司，变成了一家制造型企业。
柳传志的决定是对的，靠着笔记本业务，联想不断发展、不断进步，最后还收购了笔记本业务的前辈，IBM公司。
今天的联想，已经是一个国际知名的大公司了。
也是一家值得别人尊重的公司。
他们有今天的成绩，靠的自然是柳传志为公司指定的路线，一条正确的路。
一个管理者，尤其是成功的管理者，一定是有着强大的判断力和前瞻性的。
他要能看到未来的发展趋势，更要有决断力，判定趋势之后，大胆尝试和改革，第一时间沿着那条路去走。
如果只有前瞻性，却没有决断力，不够果断，那么也是不行的。
我们可以看到很多人说话的时候很有气派，总是跟别人说，某某东西出现之前他就预测到了。
这是没有用的，只有做到了才是真正的能力。
预见到了，却不敢去做，一样成就不了事业。
这就是对管理者的要求了。
要有准确而又敏锐的目光，更要有强大的决断能力。
有了这些，自然就能为自己的公司指定正确的路，然后带领自己的团队在这条路上大步前进。
对一个企业来说，发展方向是重中之重，而这最重要的工作，必然要靠管理者来做。
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