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老庄将哨子还给了红鼻子管教：“当然，我这个土埋半截的老头儿能惹什么麻烦？”
衢八两翻开在押人员分布示意图，看了一阵后和红鼻子管教嘀咕了几句，然后用商量的语气问老庄：“本来想把你分到老年号房的，但西1监室里的刺儿头比较多，我想把你分到那里，让你帮我们管管那些刺儿头。”
老庄打趣道：“给发工资吗？”
衢八两笑笑：“我个人掏腰包请你吃红烧肉。”
老庄嘿嘿一笑：“成交。”
对于在押人员的管理工作，所里倡导外部管制、内部自制。
外部管制包括背诵和服从各项监规监纪，关于什么时候吃饭、什么时候劳动、什么时候看《新闻联播》，都有明确的规定。
此外，管教还会根据情况找在押人员谈话，甚至组织他们过青年节、妇女节、中秋节等。
所有这些都是为了确保在押人员的状态稳定，确保其能够配合完成诉讼程序。
但这些管理并非沉浸式的，管教也不可能二十四小时盯着在押人员，和他们同吃同住。
因此，选出一名牢头是非常有必要的。
在大多数管教眼中，那种有“故意伤害”
犯罪前科且身体壮硕的中年男性是理想的牢头人选。
原因有二：其一，“故意伤害”
其实就是打架斗殴，伤情要达到轻伤二级以上的标准。
这样的犯罪多事出有因，有的是为家人出头，有的是为兄弟出头，所以犯罪嫌疑人多多少少会受到其他在押人员的尊敬，而不会像强奸猥亵之徒那般遭众人鄙视。
其二，打架能打赢的，且还是中年男性，其身体素质肯定差不了。
在挤了二十来人的号房里，拳头还是显著的硬实力。
也有反其道而行的管教，最经典的当属衢八两。
他管理的一个号房里曾关了一名在企业里当人力资源总监的副总。
这个副总被猪油蒙了心，犯了非国家工作人员受贿案，被企业内部给反了腐，报到了公安局。
衢八两看他是个“人才”
，就力排众议让这个白面书生当牢头管理号房。
结果，这位副总将现代化的管理理念与心理学实操技能相结合，把曾经鸡飞狗跳的监室管理得井井有条。
这位副总曾夸耀说，他们号房不仅“KPI（关键绩效指标）”
是最高的，幸福指数也是最高的。
可惜那个人后来被判了三年半，投送到了监狱，否则衢八两便会派他而非老庄去西1监室当牢头。
可以说，西1监室里关押的都是大家用筛子挑来挑去后剩下的“残渣”
。
因为实在无处可安置，便把他们凑在了一个监室。
这个监室里有三个分属不同团伙的涉黑人员、两个不同路数的电信诈骗人员、一个持刀抢劫的、一个拍裸照敲诈勒索人的、一个在街面碰瓷的、一个非法采沙的、一个组织卖**的、一个制贩假烟的、一个在山窝里开牌九场子的、一个在网上开赌博网站的和若干盗窃分子（偷车、偷油、偷电缆等），以及若干制毒贩毒人员。
这些人凑在一起根本合不来。
他们不仅一直没选出牢头，彼此间还经常不对付，三天一小打，五天一大打，躲着镜头的阴招、损招层出不穷。
无奈之下，所里便把他们从西13整体搬迁到西1，紧挨着管教值班室和武警中队哨点，为的是万一出现群殴、骚乱或其他流血事件，可以第一时间处置。
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