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游戏。
妻子觉得这地方实在没法住下去，否则非得被满屋子的霉尘味给熏死不可。
于是，两人赶紧把包裹寄在服务台，对服务员说要先出去吃晚饭；而实际上，当然是另外去找“旅馆备胎”
了。
没想到，两人吃好晚饭后在街上兜了一大圈，发现几家小旅馆的情形彼此彼此，只好又拖着沉重的脚步回到原来的旅馆。
虽说农村人出差对住没有太多讲究，但房间里的这股霉尘味实在闻不下去，所以，最终两人只好和衣而睡，拴好房门、洞开窗户，就这样抵抗了一宿。
第二天一大早，他们就退房去厂里等开门，以便能尽早办好事情早点返回。
遗憾的是，这整个一上午业务又没谈成，所以只好怀着沮丧的心情步履蹒跚地往回赶。
如此这般，深更半夜才能回到无锡的家。
1998年的一天，许末兴接到一位盐城客户的业务电话。
他急客户所急，连夜找了辆小车，凌晨4点不到就上路了。
当客户早上8点准时上班时，他和技术人员朱永忠两人已经在急赶慢赶4小时后守候在厂门口了，让客户十分意外和感动。
人非草木，孰能无情。
可以想象，接下来的洽谈会是何等顺利。
本来要一两天才能完成的事，现在半天就搞定，然后下午就马不停蹄地赶回无锡，把任务连夜布置下去。
这看起来好像只是一次简单的早起，其实当然决不仅仅是提前了几个小时那么简单，在这背后是“四千四万”
精神在闪耀，折射出的是“一万年太久，只争朝夕”
的那种拼搏精神。
从此以后，盐城的业务便被许末兴牢牢抓在手中。
顺便一提的是，为了能够利用客户放假期间发货、安装，每逢法定长假便是锡能公司业务最繁忙的时刻，年年都是如此。
2009年春节，为了能及时完成10多台锅炉的生产任务，七八十名职工一直加班到除夕大年夜晚上，许末兴始终守在车间慰问生产工人。
那一年，他们就在公司食堂里安排了9桌饭菜搞了个大团圆，并燃放焰火共贺新年。
有道是“大河有水小河满”
，公司业务繁忙，当年工人的奖金也翻了一番。
时过境迁，国内锅炉行业的形势与过去相比有了根本性转变，但在许末兴雷厉风行的作风下，锡能公司的业务总也离不开一个字：“忙”
；两个字：“紧张”
。
例如，为了满足国内煤改气锅炉比重提高、出口燃煤导热油锅炉和燃煤蒸汽锅炉增多的市场需求，锡能公司工程人员常常要兵分两路、国内外两条线同时作战，左右开弓、协调配合，才能高效而顺利地完成各项服务工作，体现了一种“团结、紧张、严肃、活泼”
的企业风貌。
从2016年的全年业绩看，锡能公司在用户服务方面共发运锅炉1190台，比上年增加34.6%，约合5976蒸吨；发货成套率91.6%，比上年下降1.9%。
外出调试锅炉313台（其中出国调试16人次），比上年下降14.7%；维修锅炉549台，增长22.6%，均呈向好态势。
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