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例如高质量支护材料，可减少用量但单价较高。
之前王明利提到的液压支护柱子，一根一百六十斤，这玩意就很贵。
但是，它不是一次性用品，用好了，成本也能降低很多。
只不过，一次性投入会很高。
可是，他们这边因为是新开的矿井，挖掘的深度才一百米，地质条件並不算复杂。
这样的矿井，並不需要更密集的材料投入。
但是，王长安却在二月份的財务报表之中，看到了一笔三百万的支出。
帐目上说的是安全设备，其中的一个採购大头，就是液压支护。
所以，这一部分运营的成本，比王长安预料的还要多。
半年时间，只是电费就有六十万，加上这三百万的安全支出，这就是三百六十万。
所以，凑够八百万还真就很容易。
现在他们的主要支出，反而是集中在包括电力、风、水、气等动力消耗费用之上。
安全设备和电力支出占比最大，因煤矿机械化程度提升（如综采设备）增加了设备运行能耗。
就算这一部分用电量不小，洗煤厂那边的用电量也很大！
隨著开採范围扩大，以后肯定会导致通风和运输距离延长，进一步推高动力成本。
可是，这些都是以后的事情。
现在支出大头，除了动力消耗，就是风力设备和除尘设备。
对照著这些成本，看著支出的款项，又是在二月份，居然花费七十万，採购了一套风力设备和除尘设备。
这样算起来，只是大宗的支出，就有四百三十万了。
把整个帐本翻了一遍，后面还有维护及修理费。
涵盖设备日常检修、零部件更换及维护开支。
如材料费、工时费，这些的费用也不低。
隨著矿井开採年限增加，巷道和机械老化加剧维修需求。
例如远程运输系统需频繁维护，成本逐步上升。
再就是县里收取的折旧摊销费。
包括生產设备、厂房等固定资產的折旧。
以及矿区权益、勘探成本、矿权收益的长期摊销。
这些费用基於以前的投资、支出分摊。
就是说，原来的所有花费，都需要分摊至各生產周期。
这里要划重点啊！
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