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“转移法”
可以说是“明不管暗管”
，就是当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先撇开此事去处理其他问题，从表面看，这种方法似乎有悖常情，不可思议，但其实并非是真的不管，而是通过处理其他事情所产生的撞击力，使问题得以解决。
历史上的“围魏救赵”
就是转移法的一个成功范例。
（2）不为法
“不为法”
与“转移法”
不同，不同的是，世上有许多事，不去管它，它会自生自灭；越去管它，则越麻烦。
针对这类事情，就要采用不为法。
（3）换位法
凡事正面难以疏通，领导者不妨灵活适时地运用“逆向思维”
，来个“换位”
思考，换个角度去处理事情，也许就能找到一条解决问题的捷径。
在处理一些事情时，领导者同样应设身处地考虑是否理解了别人，尊重了别人，否则，有时事情难免处理不好，也处理不了。
（4）糊涂法
作为领导者在处事中有时装糊涂，也是必要的，它和不为法结合，往往能奏奇效。
对世界上的事要看“开”
一些，不能事事都抠死理，耿耿于怀，否则就钻了“牛角尖”
，“胸结块垒”
。
“大事精明，小事糊涂”
，实际上是办事人员意志坚定性和原则性的深层次体现。
人们熟知的“楚庄王绝缨”
的历史故事，用的就是糊涂处理法。
（5）赞美法
赞美是解决矛盾的一项重要原则。
模棱两可的赞美当然也不是完全无效，但效果不大，听者也无法从中学到什么，因此，我们要学会采用下列一些具体的赞美方法：
①提出解决方案
不论是赞扬或其他形式的回馈都应提出解决方案，否则听者只会感到挫折、愤怒与丧气。
赞扬者不妨在夸奖对方的同时，提出对方原来未曾想到的问题，或提醒问题的所在。
有时在肯定对方意见的同时，也要提出回应的建议。
②面对面
赞扬总是在面对面时最有效果。
有些领导者觉得公开赞扬很不自在，因而偏好用书面或其他有距离的方式。
然而如此便不够直接，也让对方没有答谢或谦虚的机会。
③体恤别人
对于那些处于弱势的人，领导者应表现出同情心，在赞扬时要注意你的话在别人耳里的感觉。
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