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有时候为了攻下一家企业，需要成年累月地进行游说，可结果往往连老总的面都见不到。
例如，有一次他冒雪骑自行车赶到一家公司，在雪地里站了2个多小时，目的就是为了能见老总一面。
好不容易等到总经理出来，韩国贺刚要上去问候，对方摆了摆手，理都没理他就钻进小汽车开走了。
韩国贺摸了摸自己头上一层厚厚的雪，委屈得眼泪直往下掉。
为了加强总公司的内部管理，韩国贺从北京调回总部担任这家乡镇企业的厂长助理。
这一身份的转变，对他来说是一次巨大考验。
因为作为一名一线销售员，韩国贺已经具备了丰富的实战经验，可是要搞企业管理仍然缺乏经验。
没有经验可以学，只要肯学，就没有什么能难倒自己。
韩国贺是这样想的，也是这样做的。
为此，他专门到在企业管理方面卓有成效的营口化工厂学习取经，并且邀请他们来公司举行讲座，从而从上到下在全厂一致确立了必须加强内部管理的工作思路，随后便付诸实施。
加强内部管理后的第一个月，对照制度规定，全厂开除了80多名员工，第二个月则一个都没有开除。
从此乳臭未干的韩国贺真正建立起了自己的工作威信。
1997年，辽宁盼盼集团有限公司正式成立，韩国贺被任命为副总经理，工作重心又转移到了狠抓企业经济效益上来。
随着他以“企业生产为后盾，销售工作为龙头，财务工作为核心”
的经营思路的逐步确立，企业经济效益大幅度攀升。
1998年，韩国贺正式担任这家3800多名员工的集团公司总经理。
这一年他23岁。
面对激烈的市场竞争，韩国贺把主要精力放在ISO9002国际质量认证上，企业综合管理水平终于又上了一个新台阶。
在韩国贺的领导下，集团公司1998年在全国各地设立了660多家分销商，相当于1995的10倍多；1999年盼盼防盗门的市场份额占到全国的20%～25%，产值达到12.6亿元。
面授机宜
1.作为一家全国著名防盗门生产企业的总经理，韩国贺说，“一个人要取得成功，其基础就得像防盗门一样坚固结实。
来不得半点假的，这样才会有安全感。”
他毫不谦虚地说，在他的性格里就具备这种稳重元素，内向且清高，总觉得自己有强过别人的地方。
2.韩国贺在读高二时就利用暑假跑到服装市场替人打零工了，以此体味赚钱的感觉。
所以，他的个人业绩和企业业绩一样，都是建立在扎扎实实基础之上的。
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