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大药房合作是一条捷径。
而一旦就诊人数增多了，要跻身于医疗保险定点医院就只是时间早晚的问题了。
而“开心人”
大房认为，通过和海江医院合作，顾客来源有了进一步保障。
只要药价保持在较低水平，可以说几乎这家医院的所有患者都会在“开心人”
大药房购药，一般不会另外选择药店。
过去，“开心人”
大药房虽然每天的药品销售额达10多万元，可是其顾客对象却只占总顾客的20%。
即使就全国而言，80%的药品销售也都在医院里。
如果“开心人”
大药房无法进医院，就不可能占领药品销售主战场。
实行这一办法后，海江医院彻底关闭了医院的自有药房，专门从事诊治、开方、护理等诊疗活动。
患者所需药品，可以凭处方到开设在医院内的“开心人”
大药房购买，也可以到其它任何药店购药。
这样，患者购药就有了货比三家的自主权，药价自然要降低很多。
以“开心人”
大药房为例，总体上平均药价要比其他医院降低30%以上。
由于药品品种丰富，基本上可以满足患者所需。
接下来我们关心的问题是，实行“医药分家”
后的海江医院，是否度过了“半饥饿”
状态？令人欣喜的是，回答是肯定的。
据该院院长介绍，早在2003年9月，该院就为“医药分家”
进行模拟操作，尝试对152个常规药品降价30%左右。
结果，每天的门诊量居然翻了一番，由原来的100人左右增加到了200多人。
这样，即使剔除由于药品降价所造成的收入减少因素，医院的总业务收入仍然不降反升，10月份继续盈利3万多元。
正是进行了这样的模拟操作，他们才心中有数、正式推出“医药分家”
的。
面授机宜
1.人们普遍担心，“医药分家”
后医院能否维持生存？实际上这个问题很简单，试一试不就知道了么？
2.医院能否承受药房剥离风险，关键要看怎样加强医院内部控制，提供优质医疗技术与服务，从而扩大诊治规模，使得技术、服务性收费成为医院收入的主体。
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