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、“罗蒙”
，另外还有温州的“报喜鸟”
、“美特斯·邦威”
、江苏的“红豆”
等几十个品牌。
1994年，杉杉集团退出了国家股份，实现了全部民营化。
代表改制前所有员工的职工持股会在其中占第一大股东，郑永刚为第二大股东。
目前杉杉集团已不再以服装为单一主业，总部也于1999年初在一夜之间搬到了上海浦东。
目前集团旗下已经拥有72家全资及控股子公司，2002年集团实现利润3.1亿元。
为什么公司总部要搬往上海？郑永刚说：“上海是一片大海，到了海中，与‘鲨鱼’同游，我们会成长得更快、更带劲。”
由于郑永刚在20世纪80年代末以来先知先觉地推进服装名牌战略，所以他被公认为中国服装界的先行者。
加上他敢作敢为、果决刚毅的个性，因此在业内人士中有“中国服装界的巴顿将军”
之美称。
面授机宜
1.杉杉西服从品牌入手打开市场，确实有先见之明。
它与金利来领带后来所摸索出的是一条相同的路子。
品牌能够带来巨大效益，这一点毫无疑问。
2.有了响亮的品牌后，可以节省太多的环节和费用。
以杉杉集团为例，他们只有20多人负责与销售有关的事，其他事情都由特许加盟商去完成。
仅此一项就节省了几千人的工资费用，这是一笔多么巨大的数目。
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