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§闯南洋有仙人指点韩国龙成地产大亨
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韩国龙白手起家时有幸遇到一位人生导师，从而懂得了做生意应当先从如何做人做起，随后做生意便一帆风顺。
韩国龙1955年出生于福建省福清县，高中毕业后不久就移居香港，之后开始涉足商海。
在香港闯**，韩国龙人生地不熟，什么经验、资金、背景、人际关系等一无所有。
可是他有幸遇到了一位印度尼西亚华侨巨商林绍良，教给了他许多人生哲理，从怎么做人、怎么做事，做人要做什么样的人、做事要做什么样的事，到一个人做生意可以没有资金、但不能没有朋友等简单而朴素的真理，都让他受益无穷。
从此，林绍良成为韩国龙最钦佩的老师和朋友。
1986年，韩国龙在香港成立了冠城集团。
1988年便回到家乡，先后投资数亿元人民币，在福州兴建了元洪花园、闽东大厦、融侨花园；在杭州以3670万美元的高价，买下了西子湖畔的杭州市政府原址，引资重建杭州市政府大楼和周边文化及商业服务设施。
1993年，北京市海淀区政府在参观了福州的城市建设后，对韩国龙的旧城改造工程产生了浓厚兴趣，先后6次邀请韩国龙进京开发。
就这样，年轻气盛的韩国龙应邀赶往北京发展，以1670万美元代价，与北京市海淀区房地产开发公司合资成立了“北京冠海地产有限公司”
，其开发的第一个项目就是旧房改造工程“冠城园。”
这也是北京市首批37个危旧房改造项目之一。
韩国龙以前在福州等地的危旧房改造一直做得很顺利，可是到了北京后发现形势并不乐观，甚至一开始冠城园的项目就让他很苦恼。
韩国龙分析认为，其主要原因在于南北方的市场环境不一样，有的事情在南方很容易做到，可是到了北方就非常困难。
例如，韩国龙曾经在福建有个项目要拆迁88亩商业用地，在政府部门的配合下，2000多人在3天内就通通搬走了，可是在北京的拆迁难度就要大得多。
怎么办？虽然有政府部门支持，有在福州进行旧城改造的经验，可是韩国龙不能胡来。
因为他做事坚持一条原则：即使是最好的事，如果搞得老百姓怨声载道，挣最多的钱也不干。
可是拆迁已经拆了，那时候的市场环境又不好，项目进度一拖再拖，进退两难，韩国龙感到非常痛苦。
他当即决定采取“先安置、后拆迁”
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