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他带来四名助手和三个装满了有关公司及其生产的资料和分析材料的手提箱，在赶赴分公司之前的两小时之内才通知公司的管理部门，一到便立即召集40名高层管理者开会。
会上，他简要地概括了他对公司现状的分析意见，他此行所负的使命以及他认为公司今后的基本发展方向，他明确指出公司目前的经营行为很不令人满意。
接下来，他当场解雇了四名高层管理者并限令他们两小时之内离开公司；他明确宣布如果谁试图阻挡他对公司的拯救行动，他将不惜一切毁掉他的前程。
最后他宣布他的助手将安排他与公司每位管理者会晤，从第二天早上七点开始。
这样，60分钟的会议结束了。
在随后的关键的六个月中，那些留在公司的人积极与他合作。
这就是以快刀斩乱麻，坚决果断采用强硬手段解决问题的一个成功范例。
这个领导为“扭转公司局面”
而采取了极端措施，他的强权统治可能导致他手下管理者们的集体辞职由此而使公司瓦解。
但他仍然那样做了，因为他觉得除此以外再没有什么办法能使大家立即配合他的行动。
有时候，使用说服的方法太费时间，而且如果人们不听从劝说，说服的方法将完全失效。
当然，用权立威会冒一定的风险，会引发一些问题。
但在一定的局势下，领导者如果不果断的采取行动，必将丧失对整个局面的有效控制。
5.该说“不”
时就说“不”
一个不会说“不”
的领导是很难有自己的主见的。
不会拒绝就等于把属于自己的决定权拱手让人。
身为领导，该说不时就说不。
要是在全年最忙的几天，有人要请假，或者别的经理想从你部门借一名员工用一周，你很可能会一口回绝：“不行。”
一些平常你有可能同意的要求，在某些场合下却不得不回绝。
所有人都想顺人意、讨人爱，但在工作中难免要拒绝别人的一些要求——有的要求合情合理，另一些却可能是非分要求。
下面的例子你只能也必须采用一个简单的方法：坚决说“不”
。
（1）有两种情况：一是你的下属没有按照安排休假计划的规定办事，二是这段时间已经安排给其他员工休假了。
要是前一种情况，就应该让下属知道他没有遵守制度。
你应该这么对他说：“很抱歉，我们打算在那个星期盘点存货，一个人手也不能缺。
你知道，正因为这样我们才规定每年的一月安排休假计划。”
有时，员工的请假要求与别人预先计划好的休假有冲突。
遇到这种情况，你要让他明白，批假的原则是“先申请先安排”
，所以不能批准他的请求。
不过，可以准许他与已安排休假的那个员工协商调换休假日期。
（2）员工要求加薪或升职。
遇到那些特别尽职尽力的员工请求加薪或升职时，要开口说“不行”
实在是一件很为难的事。
特别是有时员工的职位、薪酬早该变了，但预算紧缩，生意清淡，或其他因素使你无法对他们予以奖励，要说“不行”
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