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（3）一个好的领导者必须是个协调人
企业组织中，监督人的主要职责之一是把要做的工作与现有的资源密切地配合，这对一个监督人来说是需要很高的技巧的。
在资源日趋匮乏，而工作日益繁重的今天，这种配合工作特别重要。
通常监督人需要一位助手协助完成这种工作，因此，领导者须划分阶段及范围，以便协调，而这份工作通常也由部属去执行。
（4）一个好的领导者必须是一个管制人
现代的领导者都致力于系统制度的建立，希望借此与企业组织内务部门保持密切的联系，这样，一旦出了差错，便可立即改正。
通常，高阶层的管理系统均由专家设计，但是领导者仍需决定他所需要知道的事，以便专家依据他的需要来设计管理系统。
监督人员也须先决定哪些资料是他所需要的，以作为考核工作绩效及配合进度的依据，并以此了解人员、设备、补给和输出或生产的最新情况。
此外，他还应订下一种有关成本、品质及生产的标准，作为个人工作的准绳，并实施内部必要的检讨等，这些都是一个监督人要了解组织内一切事情的必要措施。
（5）一个现代领导者必须是个分析人
在设计某一个可以为监督人提供重要资料的系统时，分析方法是极为重要的。
因为，资料在未经适当的分析前，用处并不大，而分析技术范围之广是前所未有的，所以，应该先把事情解剖，仔细观察、分析，然后还原。
凡是他人所提供的工作资料都必须加以分析，以决定是否合乎标准，是否配合预定进度表，以及是否符合预定开支和收益。
这种分析对调查工作不良的原因特别重要，同时，从这些资料中更可看出目标及方法是否正确。
（6）一个好的领导者必须是个推动人
一个企业组织中的成员，一旦被派任某项特殊职务去执行一项重要任务时，整个机构就会生气盎然。
所以，现代监督人员大部分时间都花在自己如何保持组织内较高工作效率上面。
特别是在技术不足的部门，领导者尤其要调动一切积极因素以使工作符合自己的目标，同时又符合整个机构的目标。
从研究结果中，我们发现部属的工作绩效大半靠监督人员的激励，因此，监督人员要能为部门制造良好的工作环境，提供升迁机会以及其他能吸引具有发展潜力的部属和良好工作绩效的条件。
（7）一个好的领导者必须是个设计人
领导者愈来愈需要改变和创新，因此，他必须在这方面不断推出新构想，运用新技术，不过因为领导者每天都要解决许多复杂的问题，也就忽略了这方面的职责。
他应该不断地革新，这样不但可使部属打破常规，对外界的改变及考验更具信心，而且还可随时修正各项程序、计划目标及作业等以配合客观条件。
（8）一个好的领导者必须是个意见的沟通人
现代企业组织关系中，大家愈来愈注意管理方面的密切联系，而且都在研究如何才能更有效而准确地相互沟通意见及思想，因此，领导者都把注意力集中在发掘那些阻碍信息、意见等在整个机构中畅流的真正原因。
“畅流”
的主要目标是要传递及接收完整而精确的信息，同时，整理出机构中共同的意见及应循的方向。
如果实施得法，便可促进成员与成员，部门与部门之间的相互了解。
此外，一个好的监督人还要不断地分析及督导管辖部门，使意见及信息确能畅通无阻。
这也是考验各级监督人员的一种方式。
（9）一个好的领导者在许多情况下也必须是个老师
虽然训练部属是专家们的事，但是有些训练，除监督人员外，别人是不能替代的。
因为监督人员与部属间的关系特殊，其训练方式和使用的教材都与训练专家截然不同。
他的主要职责之一是训练能干的部属使其具有发展潜力。
但是，监督人只是发现人才是不够的，一定要使这个“人才”
愿意接受训练才行。
如果我们记忆力不差，应该还记得一个好老师应是：
教学相长，听与讲并用。
乐“教”
不倦，而学者乐在其中。
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