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这种模范作用来自下级对上级的信任，即下级相信领导者具有他所应具备的智慧和品质，具有共同的愿望和利益，从而愿意模仿和跟从他。
而这种作用与一个领导人的优秀素质是分不开的；同时还要求领导人具有合适有效的管理风格，善于树立威信，富有展现个人魅力的管理艺术。
领导，其实就是影响他人合作和达到目标的一种历程。
印度圣雄甘地很支持这种说法，他说：“领导就是用以身作则来影响他人。”
一个人之所以心悦诚服为他的领导人或企业卖力工作、奋斗，多数是因为他们拥有一位“魅力”
逼人的领导人，他就像磁铁般猎获了大家的心，激励大家勇往直前。
运用奖赏或者强制力来管理也许会有效，但是如果你要提高自己的领导魅力，赢得众人的尊重和喜爱，就要尽最大的努力来影响和争取员工的心。
因此，领导身先士卒、以身作则对企业员工有着重要的影响。
好的领导才能，特别是个人的魅力或影响力，比其职位高低和薪水、奖金多少要重要许多。
这才是真正能促使员工发挥最大潜力的关键所在。
领导除了以身作则外，也可以把优秀的员工推向前台，让他成为大家的榜样。
充分利用榜样这个最好的动力。
3.一定要千方百计留人才
在一个集体中，对领导者最有用的就是人才。
因为他们的工作总是完成得那么出色，既让领导省心，又能为领导增添业绩，还能促进集体的发展与进步。
正因为这样，领导总是希望自己身边能多几个人才。
人才虽好用，但也难留。
他们有过人的本事，有杰出的才能，也就有更为广阔的发展空间。
领导的重要职责之一，就是想办法在可能的范围内满足人才的要求，留住人才。
想留住人才，你就要多准备几套方案，多运用些方法，以做到让人才心甘情愿地留下来为你效力。
留住人才并不难，关键看你采用什么方法来满足人才的需求。
以下是一些留住人才的方法。
①丰厚的报酬
在很多下属心目中，报酬可能会占有很重要的地位，以高报酬满足他们的要求，才有可能让他们留在集体内。
李光前是新加坡南益集团的创始人。
他对聘用职员都实行高的报酬，在同类行业中报酬最高，同时，公司每年抽出20%的盈利作为该公司的年终分红，1950年，南益公司获利超5000万元，因而年终分红就达1000多万元，有的分公司的职员领到等于他们3～5年年薪总量的年终分红，少则也有数月月薪的分红。
如此高的报酬使员工积极性得到了很大的发挥，保持了人才的稳定。
日本的松下幸之助曾说：“员工有了安定的生活保障，才能发挥十二分的努力，勤勉工作。”
有“精神教父”
之称的松下，深深懂得精神的力量是以物质力量为后盾的，安定下属的生活，解除下属的后顾之忧，才是下属动力的永久源泉，也才能留住人才。
领导者要不断改革工资制度，不断提高薪水。
1946年经营方针发表会上，松下向员工宣布：“今年我一定实行高薪资、高效率制度。”
当时，松下电器处在战后最困难时期，但松下却把高工资放在首位，欲借高工资刺激劳动热情，创造效率。
1966年3月，松下电器取消“年功序列”
工资制，公布实施“分类工作工资制”
，建立了工种与工作能力相结合的工资体系，规定25岁以下的职工按不同年龄、26岁以上的职工按不同的工种，都定有最低保证工资。
这种工资制，有利于调动积极性，同时也推动了工资总额的上涨。
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