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§二、洞察时局，随时掌握主动权
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凡是有巨大成就的领导者，无不是洞察时局的高手。
他们总能察觉可以影响到自己的轻微变化，并主动做出反应。
人们常说：“计划不如变化快”
。
布局就是一种计划，这方面做得再好，也难保意外情况不会发生。
只有在执行的过程中保持敏锐的洞察力，并保证可以随时完成主动与被动的转化，局面才能尽在掌握中。
1.主动做出有远见的决策
远见并非每一个人都有的，但作为领导则必不可少。
面临困境，面临前途未卜的将来，很多时候需要采取壮士断腕的举措。
一个领导有没有这样的远见，敢不敢主动采取这样的决策，将直接影响到整个集体的将来。
1929年，由于爆发了世界性大危机，经济急剧滑坡，大量企业纷纷倒闭。
为了能免遭破产倒闭的厄运，有不少公司都采用减薪的方法降低生产成本，以期度过难关。
但为了不使工人举行罢工，减薪的幅度都向同行业中居于领导地位的企业水平看齐，这已成为一个惯例。
尤其在经济下滑关头，员工情绪又极不稳定，大家谁也不敢标新立异。
而此时，有一个公司却独行其是，采取大幅度低于同行参照水平的标准降低工资，他就是美国国际钢铁公司。
做出这一决定的是公司老板威耶。
在员工情绪低落时，这一措施无疑是火上浇油，很多人都替他捏一把汗。
尤其负总管理之责的马利文，听到这一消息，更是惶恐不已，马上去见威耶，提出抗议式的警告：“你这样做，会发生更严重后果——**！”
而威耶却严肃地说：“很多老板都巴不得能停工，以减少开支，因为现在的生产已毫无意义，我大幅度减薪的目的是希望大家能守在一起，坚持到最后一分钟，度过这个经济上的黑暗时期。
自己应该估量一下自己的资金，以现在的开支能维持多久。
假如在这段时间内，支出超出了公司的负担能力，到最后的结局是很明显的。
处在这样一个非常时期，最重要的一点是量力而行。
因为问题的关键不是在减低多少薪资，而是看谁能支持得最久。
假如我们跟别的公司采取同一标准，也许支持不了多久，就会倒下去。
当然，我会使工人们了解这番道理。”
当面与员工谈论这一问题，有极大的风险，一旦群情激愤难平，那种场面就不可收拾了，何况减薪是关系员工们切身利益的问题，甚至对他们整个家庭、生活都可能产生很大的影响。
当老板的最怕处理这类的事情，因为加薪的消息人人喜欢听，减薪的消息则往往谁听了都不开心，何况他比其他同业减的幅度都大，工人们就会更不能忍受。
公司里高级人员对他亲自向员工说明减薪的决定，都捏着把汗，老板怎能跟员工面对面地解决这类问题，闹僵了连缓冲的余地都没有。
但威耶认为：“丑媳妇难免见公婆”
，最好是早一天向工人说明，以消除他们由猜疑所引起的不满。
所以，他坚信工人们是不会让他下不了台的。
另外，威耶对自己的超人说服力很有把握，这一才能曾几次帮助他度过难关，往往别人认为难以处理的事情，他却很快把它摆平。
那天的会场设在总公司的一栋因停工而腾出来的厂房里，工人纷纷攘攘地，秩序显得很乱。
威耶走进去，走到临时用办公桌拼成的讲台后面，向下面扫望了足足有5分钟。
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