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作为领导，要考察受聘者名气的来历，凡是一点一滴累积起来的名气，则比较可靠，而对突然冒出来的名人，则需进一步考察，以避免聘来被媒体炒做出来的所谓名人。
（2）貌似创新者。
有一些人，尤其是刚刚走出校门的毕业生，抱着满脑子的幻想、以一种不循规蹈矩、敢想敢干的精神步入社会。
这些人多少有一点才干，虽然有闯劲，但过于自负，常常会捅个大窟窿，令人头痛。
对于常常提出新设想的人，领导者一定要考察此人是不是具有过于自负，好大喜功，急于求成的缺点。
如果有这些特点，就是貌似创新者。
这样的人自以为天下老子最能干，只有自己是正确的，别人不是错误的，就是有毛病的。
他们异想天开、一意孤行，如果支持他们的主张，给公司带来的损失是无法估量的。
领导者千万要警惕！
最后，领导要从日常谈话中鉴别人才
常言道，言为心声。
了解下属的直接方法就是和他交谈。
平时，领导要多接触下属，多与下属交谈，有意识地询问下属一些你关心和正在思考的问题，从下属的谈吐中初步判断他们的观念、才学与品性。
（1）目光远大的人可以共谋大事
在询问下属“公司应该向何处发展？”
“你有什么打算？等问题时，领导如果发现下属不满足于现状，有远大理想，有不同寻常的发展眼光，且想法也不空泛，那么，这是一个值得重用的人，可以提拔重用，成为共谋大事的搭档。
（2）善于倾听的人能担大任
善于倾听别人谈话，能够抓住对方本意，领会其要旨，回答言简意赅的人能担当大任。
因为他们善解人意。
善听是一种修养，它只有经过长期的锻炼才能形成；同时，这些人想必是有谦逊的品德，有随和的个性，具有领导和管理的天赋。
一般来说，三言两语就能切中问题要害的人，往往是思维缜密、周详而又迅速果断的人。
他们对事物体察入微，而且客观全面，做出的决定也实际可靠，他们是能担当大任之人。
此所谓“真人不露相，露相非真人”
。
启用他们，公司业务扩展获得的成果定会是实实在在。
（3）“胆小”
心细的人比轻易许诺的人更可靠
在布置任务时，有的下属常说“我担心……”
，“万一……”
之类的话。
乍看起来，这种人给人一种胆小怕事的印象。
其实不然，因为他们往往思维比较严密，能够居安思危，经常考虑到可能的各种情况和结果，同时也善于自我反省，明白自己的所作所为及其可能的结果，很有责任感。
由于他们对工作中所遇到的困难和出现的问题有足够的重视，做起工作来，就会有条不紊越做越好。
领导应当给他们加压、委以重任。
一个常轻松说“肯定是……”
、“就这么回事！”
、“一定成。”
、“没问题！”
等如此之类的话的人，往往给领导一个爽快能干的印象。
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