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和“成品率统计”
开始，尝试对低阶丹药的炼制步骤进行分解和计时，找出瓶颈环节；同时对灵草圃实行“分区责任制”
，将生长情况与负责药童的积分关联。
她特意强调：“丹霞峰情况特殊，高阶炼丹涉及意境和天赋，难以简单量化，改革重点应放在基础工作和通用流程上。”
这让丹霞峰管事深以为然。
然而，并非所有部门都如此顺利。
传功阁的一位老资格讲师前来“咨询”
，态度却颇为倨傲。
“哼，积分？考核？修炼之道，在于悟性，在于勤勉，岂是区区积分可以衡量？”
老讲师拂袖道，“难道听老夫讲一堂《基础引气诀》，还能根据弟子打哈欠的次数来扣分不成？”
林晓月知道，这是遇到了观念上的硬骨头。
她耐心解释：“前辈所言极是。
大道玄妙，确实难以完全量化。
但积分考核并非为了衡量‘悟性’，而是为了激励‘勤勉’。
例如，可以记录弟子听课出勤、基础法术练习次数、功法理论考核成绩等，以此引导弟子打下坚实基础。
至于高深感悟，自然不在考核之列。”
老讲师将信将疑，并未完全接受，但也没有首接反对，只是嘟囔着“容老夫想想”
便离开了。
除了这些正式部门的求助，更让林晓月头疼的是各种“私人定制”
需求。
有内门师兄想知道如何量化追求某位师姐的“进度”
（被林晓月严词拒绝，并表示不提供情感KPI服务）。
有执事想给自己不争气的侄子设计一套“修炼积分”
，督促其上进（林晓月提供了基础建议，强调外部激励需结合内在动力）。
甚至还有几个弟子组成的小团队，想请林晓月帮他们设计“团队任务积分分配方案”
，以免利益分配不均闹矛盾……
一时间，林晓月所在的食堂后院，几乎成了青云宗的“管理咨询中心”
。
她每天要接待不同的人，处理各种各样、千奇百怪的管理难题。
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