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这种营销理念将会断送产品的潜在市场，同时使产品失去了生命力。”
一切话题像书本上提到的那样，他轻松地回答着。
“你的缺点是什么?”
突然，老总问了他一个书本上没有提到的话题。
他的缺点是什么?他从来没有想过，这个问题也从来没人问过他，即使是恋爱的时候也没有。
他该说什么呢?咳，反正是没有希望了，想到什么就说什么吧。
“我很清高，不会吹牛拍马，常目无领导，爱发牢骚，做人过于死板，常与世俗格格不入……不过，这一切是别人告诉我的。
到如今，除了不爱做家务外，我不太明白我还有什么大的缺点。
我也说不清楚，真的。”
老总微笑着点了点头：“其实，一个人找自己的缺点很难，而找优点则很容易，有时候别人认为是缺点的而往往是你的优点，有时候自己认为是优点的，在别人眼里却成了缺点，仁者见仁，智者见智。
王先生，你很实在，也很坦诚，我们公司正需要你这样的人才，欢迎你加入本公司。”
没想到，他竟成了30个面试者中唯一的幸运儿。
要发现自己的缺点，就必须进行深刻的自我剖析。
剖析，不单单是找出优点、肯定成绩，更关键的是要把自我剖析的手术刀滑向心灵的深处，对心灵进行忏悔式的追问：我的缺点到底在哪里?明天我将如何努力?
我们不仅要有认识自己缺点的习惯，还要养成善于“避短”
的习惯。
美国著名的咨询公司盖洛普公司通过对美国2000名社会知名人士、成功者的长期研究发现，尽管其路径各异，但成功者有一个共同点，就是他们都懂得“扬长避短”
，即充分发挥其优势避免短处才造就了他们的成功。
美国南北战争时期，林肯总统任命格兰特将军为总司令。
当时有人告诉他，格兰特嗜酒。
林肯却说：“要是我知道他喜欢喝什么牌子的酒，我就给其他的将军们也送一两桶去。”
林肯孩提时代是在肯塔基州和伊利诺伊州边境度过的，他无疑知道关于喝酒及酗酒滋事的危险性。
但是，在北方军中只有格兰特被证明一贯能运筹帷幄指挥赢得战争胜利。
任命格兰特为总司令，成为南北战争的转折点。
这是一个有效的任命，因为林肯在选择他的将领时，是看他具有久经考验打胜仗的才能，而不是因为他是个毫无缺点的完人。
然而，林肯是付出了沉重的代价才明白这一道理的。
在挑选格兰特之前，他先后任命过三四位将领，条件都是没有重大缺点。
结果是尽管北方军在人力和物力上都占绝对优势，但从1861-1864年三年时间里，北部同盟军几乎毫无进展。
南部联邦军在用人上与北方形成明显的对比。
以李将军为指挥的南方军，人员选用是从长处着眼。
李将军的将领中，从斯通沃尔．杰克逊起，几乎所有的人都有不少明显的缺点。
但李认为，这些缺点关系不大，而他们每个人都有某一方面的真正长处。
李将军正是运用了这个长处，并使之得到发挥。
结果，林肯任命的“各方面都不错”
的人，一再被李将军手下只有“一技之长”
的人所击败。
李将军的人员很不全面，但长处非常突出。
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