天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
这是单向空间新开发的很重要的产品——线上APP传播渠道，内容包括文化、生活、娱乐等，风格更加年轻化，这个产品是“风投”
对单向空间最有信心的产品。
以前单向街就已经有了很多拥护者，但他们没有聚集地，所以基本上是一盘散沙。
“微在”
出现后，他们可以通过“微在”
找到自己的同类人，分享各种话题和价值观，找到单行空间带来的归属感。
现在，“微在”
已经有包括“微在APP”
、微在网站、微信公众号、微博、豆瓣等在内的多个子产品，这些空间积累的用户已经有几十万人，这些都是单行空间的潜在价值。
第三类，“单Design”
。
在这个板块中，单向空间会与大品牌设计师和艺术家合作设计产品，然后在单向空间的线上、线下出售。
比如“单Design”
第一期“在路上”
系列，第一支单品是由著名设计师刘知理的工作坊设计的旅行箱，旅行箱里还有互联网漫画红人Tango设计的漫画卡片。
在单向空间的书店中摆放上这些艺术品，大大增加了单向空间的艺术感觉。
第一类产品大部分是单向街书店的原有产品，第二类和第三类产品都是单向空间新开发的产品。
可以看到，调整后的单向空间的产品明显丰富多了，从文化到生活，从线上到线下，盈利的点增多了，上升发展的空间也很大。
除了以上这三类产品，书店中也继续出售图书。
消费者除了买书还可以借阅，同时也可以办会员卡，借阅卡每年1000元，储值也是1000元，购书可以享受9折优惠。
但是，实体书店的销售额不再是单向空间的唯一盈利渠道，这是单向空间与单向街书店最大的区别。
经过改革与创新后的单向空间其产品、创业模式和盈利渠道都丰富了许多，更适合互联网时代消费者的消费需求。
单向空间也因此摆脱了先前的低迷状态，出现了勃勃生机。
一些商业地产看到了单向空间的这种气象，开始邀请它入驻。
但是，单向空间不为所动，他们不想盲目扩张，因为靠连锁的方式去套现并不是单向空间的目标，开展衍生业务增加单向空间在受众中的影响力才是他们要追求的目标。
创业优势：深厚的根基和创业者丰富的经验及资源让老书店屹立不倒
在移动互联网大潮的冲击下，许多传统书店都失去了生存空间，近几年来，全国各地转型、关门、缩小经营范围的书店不计其数，一些经营了多年的老书店也关门歇业。
这种情况难免令人痛心。
但是，单向空间却抵挡住了冲击，这固然跟它及时调整经营方向有很大的关系，还有两个巨大的优势是其他书店所没有或不及的。
第一，根基深。
在单向街书店经营的9年中，它曾经举办过600多场沙龙活动，参加人数超过10万人，再加上经常到单向街买书的一些消费者，他们共同组成了单向空间各种新产品的潜在用户。
也就是说，单向街书店并不是从零起步，它的转型是建立在很深的根基上的，他们都成了单向空间微博、微信、“微在APP”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！