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但如果你已经得了95分，那么可扣分空间就只有5分。”
“我们现在要做的，就是分析每一个部门、每一个岗位、甚至每一个工作流程的‘可扣分空间’在哪里，然后一分为优化。”
他调出第三张图表，这是一份详细的“可扣分空间分析表”
：部门：技术部·可优化项1：会议效率（当前平均会议时长90分钟，目标压缩至45分钟，可释放时间：15小时人周）·可优化项2：环境等待（当前平均等待测试部署环境时间3小时周，目标压缩至1小时，可释放时间：2小时人周）·可优化项3：代码审查流程（当前平均审查周期2天，目标压缩至4小时，可释放时间：15小时人周）·可优化项4：需求变更响应（当前平均响应时间6小时，目标压缩至2小时，可释放时间：1小时人周）·总计可释放时间：6小时人周部门：销售部·可优化项1：报销流程（当前平均耗时2小时周，目标压缩至30分钟，可释放时间：15小时人周），！
·可优化项2：内部汇报（当前平均耗时3小时周，目标压缩至1小时，可释放时间：2小时人周）·可优化项3：客户资料整理（当前平均耗时25小时周，目标压缩至1小时，可释放时间：15小时人周）·可优化项4：方案模板标准化（当前平均制作时间8小时份，目标压缩至4小时，可释放时间：2小时人周）·总计可释放时间：7小时人周图表继续往下，市场部、运营部、行政部……每个部门都有详细的“可扣分空间”
分析和优化目标。
会议室里鸦雀无声。
所有人都盯着那些数字——6小时，7小时，55小时……这意味着什么？意味着如果这些优化全部实现，每个人每周可以多出半天到一天的有效工作时间，而不需要延长工作时间。
“这……”
杨明远第一个反应过来，“这些数据哪来的？准确吗？”
“准确。”
说话的是苏早。
她站起来，走到讲台前，“过去两周，我带着一个三人小组，访谈了六十多名员工，收集了三百多份工作日记录，分析了两千多个工作环节。
这些数据，是基于真实工作日志统计出来的，误差不超过10。”
她调出原始数据样本——密密麻麻的excel表格，记录着某个技术员某一天的所有工作活动，精确到分钟：09：00-09：15晨会09：15-09：30等待测试环境启动09：30-10：45编码（核心工作）10：45-11：00被打断，处理紧急问题11：00-11：30临时会议……“看到了吗？”
苏早指着那些“等待”
“被打断”
“临时会议”
的条目，“这些就是‘可扣分空间’。
是我们可以、也必须优化的地方。”
王总监皱着眉头：“但有些会议是必要的，有些等待是不可避免的……”
“所以我们不是要取消所有会议，不是要消除所有等待。”
林眠接过话，“而是要分析——哪些会议可以合并？哪些会议可以缩短？哪些等待可以通过流程优化来避免？”
他调出第四张图表，这是一份“会议效率分析”
：公司过去一月会议统计：·总会议数：487场·平均参会人数：82人·平均会议时长：72分钟·会前有明确议程的比例：43·会后有明确结论行动项的比例：51·参会者认为“必要且高效”
的比例：29“也就是说，”
林眠指着最后那个数字，“超过70的会议，在参会者看来，是不必要或者低效的。”
“如果我们能把会议效率提升一倍——平均时长从72分钟压缩到36分钟，把必要高效会议的比例从29提升到60……”
“那么全公司每周可以释放出多少时间？我算过——至少1200人小时。”
“按每人时薪100元计算，这就是12万元的直接成本节约。
而这还不包括因为会议减少、员工专注度提升带来的间接收益。”
数字一出来，所有人都倒吸一口冷气。
每周12万，一年就是600多万。
而这还只是会议优化一项。
“所以，”
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