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他说得对——确实是慢死，一点一点烂掉，一点一点失去生命力，最后变成一具空壳。”
陈董闭上眼睛，深吸一口气。
再睁开时，他问：“那未来b呢？”
林眠点开第二个图表。
“未来b：彻底改革（健康工作模式）”
这条曲线完全不同——先是一个明显的v型谷底，然后开始缓慢但持续的上升。
“改革的前六个月，就是我们现在经历的阶段。”
林眠指着那个谷底，“业绩下滑，客户流失，内部动荡。
这是刮骨疗毒的代价，不可避免。”
“但六个月后，随着新工作模式被接受，效率开始回升。”
他的手指沿着曲线向上移动，“第一年末，人力折旧率从372降至32，医疗费用开始下降。
同时，因为砍掉了无效加班和虚假劳动，人均效率提升15——这意味着用更少的人，可以完成同样的工作。”
陈董身体前倾：“成本呢？”
“这是最关键的。”
林眠调出第三张图——成本收益对比明细。
改革第二年预测收益：·医疗费用节约：3，200万元·无效加班成本节约：1，800万元·人员流失成本节约：1，100万元·效率提升带来的收入增长：4，500万元（按提升5计算）·年度净收益：约106亿元陈董盯着那个数字，瞳孔明显收缩。
“这还没算隐性收益。”
林眠继续，“员工满意度提升带来的品牌价值，健康文化吸引的优质人才，创新氛围带来的新产品收入……这些很难量化，但真实存在。”
他调出飞腾科技的案例：“飞腾改革两年后，虽然员工平均工作时长减少了20，但公司市值增长了180。
为什么？因为投资人看到了可持续性——一家不会突然因为员工集体倒下而崩盘的公司，一家能吸引并留住最优秀人才的公司，一家有健康文化基因的公司，在长期来看，更值钱。”
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陈董沉默了很久。
烟灰缸里最后一缕青烟也消散了。
办公室里只剩下空调低沉的嗡鸣，和两人细微的呼吸声。
窗外的夜色浓得化不开。
“林眠，”
陈董终于开口，声音干涩，“这些数据……你有多大把握？”
“85。”
林眠说，“基于真实数据建模，误差范围在正负15以内。
保守估计，改革带来的年度净收益不会低于八千万。”
“但前提是，”
陈董看着他，“我们能熬过前六个月。”
“对。”
林眠点头，“所以现在最关键的，不是数据多漂亮，不是模型多精准，而是——我们能不能在崩盘之前，把船调过头来。”
他合上电脑：“陈董，我知道您在担心什么。
担心郑总逼宫，担心赵乾挖角，担心员工集体辞职，担心公司撑不过这个冬天。”
“但我想请您想一个问题——”
“如果我们现在妥协，回到老路，公司还能活多久？”
“一年？两年？最多三年。”
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