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林眠看着他：“您真想听？”
“听。”
陈董咬牙，“我要知道，我到底欠了多少债。”
林眠从包里拿出平板电脑，调出那份详细的分析报告。
“这是我和财务部、人力资源部一起做的模型。”
他说，“传统企业会计里，只有固定资产有折旧——机器用久了会坏，所以要计提折旧费。
但人不是机器，所以在财务报表上，人力成本只有工资和福利，没有‘折旧’。”
他调出一张图：“人力折旧率=（员工健康损耗成本+能力提前衰退成本+职业寿命缩短损失）人力总投入”
“员工健康损耗成本，包括医疗费用、病假工资、替代人力成本。”
“能力提前衰退成本，指员工因为长期透支，导致技能下降、创新能力枯竭、学习能力减退带来的隐性损失。”
“职业寿命缩短损失，比如李伟——他原本可以工作到六十岁，现在三十二岁就倒下了，剩下二十八年的潜在产出全部归零，这就是损失。”
陈董盯着那串公式：“我们公司……这个率是多少？”
林眠调出计算结果。
一个血红色的数字：372。
“什么意思？”
陈董问。
“意思是，公司每投入100块钱在人力上，就有37块2毛钱，是在为员工的健康损耗、能力衰退和职业寿命缩短买单。”
林眠的声音很平静，“这些钱没有创造任何价值，只是在弥补透支带来的伤害。”
陈董的手开始发抖。
372。
一千二百人的公司，一年人力总投入差不多两个亿。
也就是说，每年有将近七千四百万，是在填这个窟窿。
而这七千四百万，本来可以用于研发、用于创新、用于给员工涨工资、用于提升福利。
“这还只是直接经济损失，”
林眠继续说，“间接损失更大——团队士气低落导致的效率下降，人才流失导致的知识断层，品牌声誉受损导致的客户流失……这些，都没法用钱算。”
他切换下一张图：“无效工时转化比=无效加班工时有效产出工时”
“我们公司的平均值是068。
也就是说，每产生1小时的有效工作，就需要额外付出068小时的无效加班——摸鱼、等待、表演、重复劳动。”
陈董盯着那个数字：“这又意味着什么？”
“意味着我们公司的员工，有将近40的加班时间是浪费的。”
林眠说，“这些时间如果砍掉，不但不影响产出，反而可能因为员工状态更好而提升产出。”
他调出飞腾改革后的数据：“飞腾改革两年，人力折旧率从41降到了22，无效工时转化比从071降到了039。
这就是为什么他们工作时间少了，但产出反而增加了——他们砍掉了浪费，留住了健康。”
陈董久久没有说话。
他看着平板电脑上那些图表，看着那些冰冷的数字，又抬头看看病床上的李伟，看看那个趴在床边玩玩具车的孩子。
数字和脸，在这一刻重叠了。
372的折旧率，意味着每三个员工里，就有一个在加速折旧。
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