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而这，不就是现在整个公司的缩影吗？用“奋斗”
的名义，把员工逼到极限，然后在创造力最旺盛的时候，把他们榨干。
等他们累了、病了、走了，再换一批新人，继续这个循环。
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效率？短期的、虚假的效率。
成本？长期的、隐形的成本——人才的流失，创新的枯竭，品牌的透支，还有那些无法用金钱衡量的健康和幸福。
林眠重新调出那份“bug率随加班时长飙升”
的曲线图。
他看着那条几乎垂直的红线，现在他明白了——那不只是“错误率”
的上升，是“创造力”
的死亡曲线。
当一个人累到极致时，他失去的不仅仅是判断力，是创造性地解决问题的能力。
他会选择最安全、最机械、最不需要思考的方式工作：复制粘贴，硬编码，回避复杂设计。
而创新，恰恰诞生于复杂、不确定和需要深度思考的地方。
所以“007”
杀死的不仅是健康，是公司的创新基因。
林眠感觉心脏在胸腔里有力地跳动。
不是紧张，是兴奋——一种终于找到了最关键拼图的兴奋。
他快速在报告里添加了一个新章节：第七章：被忽略的长期成本——创新能力的系统性衰退71案例分析：“晨曦项目”
的启示72从数据看创造力衰减曲线73创新枯竭对企业长期竞争力的影响74建议：建立“创造力保护机制”
他写得很快，手指在键盘上飞舞。
那些想法像泉水一样涌出来，不需要思考，只需要记录。
写到一半时，手机震动了。
是苏早：“陈董刚才回我邮件了。”
林眠停下手，回复：“怎么说？”
“只有一句话：‘材料收到，周一会上讨论。
’”
“没有其他反应？”
“没有。
但邮件发送时间是晚上十点四十七分。
他应该刚看完。”
林眠看着那条消息，沉默了几秒。
晚上十点四十七分。
一个六十二岁的董事长，在周日的深夜，独自看一份关于加班危害的数据报告。
这意味着什么？意味着他至少认真看了。
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